王村煤礦“一托二”管理模式打開老礦井發(fā)展新格局

近年來，由于煤炭市場持續(xù)低迷、煤炭價格不斷下跌，加之關(guān)中老局煤炭地質(zhì)賦存條件差、開采成本高等諸多不利因素，企業(yè)生存面臨著巨大挑戰(zhàn)。為了在嚴峻的煤炭形勢下開拓出一條生存之路，王村煤礦按照公司（局）“求生存、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”的總體思路，加快實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極利用外部資源，努力開拓外部市場，保障職工基本生活，為企業(yè)尋求發(fā)展出路。

一、王村煤礦目前實際情況

王村煤礦主采的5^#煤屬于典型的“三軟”煤層，地質(zhì)構(gòu)造復雜，原煤品質(zhì)高硫、高灰、低發(fā)熱量。目前井下已掘進至井田中深部，戰(zhàn)線長，系統(tǒng)復雜，開采成本高。受整個煤炭市場影響，煤炭價格持續(xù)走低，盡管成本控制已壓縮到底線，但仍嚴重倒掛。根據(jù)礦井后期生產(chǎn)能力及目前煤炭銷售價格，根本無法養(yǎng)活現(xiàn)有人員。要想尋求一條出路，礦井要么轉(zhuǎn)型，要么對外輸出。但轉(zhuǎn)型不僅要找到切合自身實際的項目，更需要資金的保障和支持，眼下職工工資得不到基本保障，材料供應也是舉步維艱，又怎能投資大的工程項目？因此面對今天的困境，只有重新審視自己，仔細分析研判，才能做出客觀的決斷。

二、礦井下一步發(fā)展定位與思考

在當前煤炭市場持續(xù)疲軟的情況下，如果一味抱著等靠要的思想，那只會陷入更加被動的局面。既定的產(chǎn)量既然養(yǎng)活不了大家，那么就應該積極對外輸出，掙取工程費用，確保職工的基本生活有所保障。因此，王村下一步的發(fā)展定位就是“收縮、培訓、輸出”，通過這三步真正解決困難時期職工的生存問題。

收縮，就是對戰(zhàn)略布局適時調(diào)整。一是礦井本部暫時關(guān)閉四采區(qū)和五采區(qū)，只留煤質(zhì)較好的三下采區(qū)，開采最好的資源以盡可能提高噸煤售價，減少虧損。二是裁撤合并相關(guān)機構(gòu)，核定用工人數(shù)，降低人力資源成本。三是將風選洗煤廠效益發(fā)揮到最大程度。

培訓，就是為隊伍的相繼輸送儲備人才。不僅要堅持礦井原有的各項優(yōu)秀培訓機制，同時隨著對外業(yè)務的不斷拓展，還要加強對外部礦井采掘工藝、設備構(gòu)造和技術(shù)管理的學習。二者有機結(jié)合，內(nèi)外互補，為后面走出去奠定理論和技術(shù)基礎。

輸出，就是要積極踐行“走出去”戰(zhàn)略。盡可能與外部兄弟單位合作，進行工程項目承包，組建優(yōu)秀隊伍并成立項目部，掙取工程費用，減輕礦井本部壓力。要充分發(fā)揮王村品牌，利用優(yōu)秀的管理團隊和職工隊伍贏得市場的信賴。

當下的奮斗目標，就是發(fā)揮王村品牌效應，構(gòu)建礦井“一托二”管理新模式。“一”就是依托礦井大本營，充分利用王村優(yōu)秀的管理團隊和過硬的執(zhí)行力。“二”就是要對內(nèi)穩(wěn)定大局，對外拓展創(chuàng)收。礦本部按計劃產(chǎn)量核定材料投入、留守人數(shù)、職工工資等，實行生產(chǎn)自救，保證盈虧持平。外部積極開拓市場，為礦井后續(xù)發(fā)展打開新的格局。爭取通過后期的不懈努力，使礦井當下的困境得到較大改觀。

三、積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略

（一）“走出去”前期所做的工作

4月份礦正式成立“走出去”領(lǐng)導小組進駐陜北進行業(yè)務對接，與紅柳林礦進行多次洽談商議，先后承攬了北一盤區(qū)4-2煤膠運及輔運大巷（一）延伸工程。同時加快實施項目部基礎工程建設，解決職工基本生活設施和就餐問題，籌措資金準備生產(chǎn)材料和機電設備，為項目部開工做好充分準備。5月份在神南紅柳林成立了第一項目部“陜西澄合華宇工程有限公司紅柳林項目部”，承擔紅柳林礦一些掘進任務。10月15日成立了第二項目部“陜煤化建設（集團）有限公司洗選運分公司紅柳林項目部”，承擔原煤洗選任務。

（二）項目部目前實際運轉(zhuǎn)情況

自項目部開工以來到現(xiàn)在，安全狀況基本平穩(wěn)。在安全監(jiān)管工作上，項目部結(jié)合紅柳林實際情況制訂了安全紅線12條，為安全生產(chǎn)筑牢防線。質(zhì)量標準化嚴格執(zhí)行紅柳林煤礦標準。

經(jīng)過前期運營，我們將第一項目部分為7-1隊、7-2隊和綜合隊（安檢員、瓦檢員、庫工、司機、鍋爐工、電焊工、檢修工），實行分灶吃飯、獨立核算。兩個掘進隊根據(jù)各自任務完成情況進行核算，綜合隊根據(jù)平時工作量進行考核、兌現(xiàn)工資。同時，礦成立了審計監(jiān)察小組，每月定期安排相關(guān)部門人員赴陜北3-5天，對項目部各項賬目情況進行細致地審計和監(jiān)督，做到資料詳實、歸檔合理，確保賬目日清、月清、季清。第二項目部經(jīng)過與建設（集團）洗選分公司協(xié)商，10月31號正式接管運行。職工五金費用、工資、吃住行等統(tǒng)一由建設（集團）洗選分公司支出。目前雙方配合默契，工作開展順利。

為了強化隊伍管理，項目部結(jié)合實際制定了“五定”管理法。一是定期學習培訓，通過學習不斷提高干部職工理論及技能水平；二是定期走訪，礦工會定期走訪“走出去”人員及家屬，解決他們的后顧之憂，讓其安心工作；三是定期訓練，準軍事化要求職工時刻保持軍人的作風和執(zhí)行力；四是定期檢查考核通報，確保各項目標任務順利完成；五是定期反饋，對職工工作和生活上存在的問題及時解決處理。

為了使“走出去”隊伍在技術(shù)和管理上能更好地適應外部環(huán)境，一是在礦本部每周五技術(shù)員培訓課上增加陜北礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和大型煤機、支架、綜掘機的構(gòu)造、操作等課程。二是制定了干部輪崗制度，安排生產(chǎn)口五大科室管理干部輪換上項目部跟班學習，每10-15天輪換一次，對井下地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理等進行全面系統(tǒng)的學習了解。三是成立技術(shù)提升小組，對電焊工、綜掘機司機、鏟車司機、皮卡司機等技術(shù)工種定期進行訓練和考核。全力打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)的高素質(zhì)技術(shù)團隊。

（三）“走出去”戰(zhàn)略后期規(guī)劃和打算

從前期情況看，外部需要的是我們這樣優(yōu)秀的管理團隊和過硬的執(zhí)行力，而我們需要的是擁有外部的戰(zhàn)場和資金，所以只有二者的有機結(jié)合，才能實現(xiàn)雙方的互利共贏。后期要做好以下幾方面：

1、穩(wěn)定目前兩個項目部隊伍，第一項目部每月力爭超額完成計劃掘進進尺。同時和紅柳林礦積極協(xié)商，爭取更多的工程項目。

2、積極和陜煤建設集團合作，爭取集團內(nèi)部工程項目承包，拓寬運營范圍，促進勞務輸出。

3、在做好陜煤內(nèi)部工程項目承包的情況下，加強與延安、榆林地區(qū)外部煤礦的接洽與溝通工作，爭取承包更多的項目，進一步對外輸送人員。

4、計劃在榆林成立辦事處，便于項目部和合作單位日常業(yè)務上的協(xié)調(diào)和處理，確保項目部各項工作順利開展。

機會總是留給有準備的人。王村煤礦將在公司（局）的正確領(lǐng)導下和全體干部職工的共同努力下，堅定不移推行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，爭取早日脫困，逐漸形成以王村為大本營的“一托二”管理模式，打開老礦井發(fā)展的新格局，給基層廣大職工以鼓勵和未來發(fā)展之希望！