神寧煤化工分公司安裝檢修公司推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)

今年以來，神寧煤化工分公司安裝檢修公司不斷加強(qiáng)安全管理工作，通過“三個加強(qiáng)”，有效推進(jìn)公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)再上臺階。

加強(qiáng)體系落地“十六化”建設(shè)。該公司前三季度共3次組織相關(guān)科室對車間體系落地“十六化”建設(shè)情況進(jìn)行預(yù)驗收，每次選樹3個亮點車間推薦到煤化工公司，參加亮點車間驗收，每次均有2個車間榮獲煤化工公司體系落地“十六化”建設(shè)亮點車間。

加強(qiáng)危險源辨識評價與預(yù)控。該公司制定了《安裝檢修公司危險危害及環(huán)境因素辨識評價方案》，明確辨識評價步驟及主要工作內(nèi)容，分四個階段開展危險源辨識評價與預(yù)控工作，2015年共辨識作業(yè)活動255項，風(fēng)險7103條。設(shè)備設(shè)施104臺，風(fēng)險377條，全部為一般風(fēng)險。環(huán)境因素203條，全部為一般環(huán)境因素。

加強(qiáng)應(yīng)急演練工作。該公司監(jiān)督制定2015年公司、車間、班組級應(yīng)急演練計劃，根據(jù)計劃深入各車間觀摩應(yīng)急演練的開展情況，及時對車間應(yīng)急演練的優(yōu)缺點進(jìn)行點評，定期對各車間、班組演練資料的收集整理情況監(jiān)督檢查指導(dǎo)；截至目前，公司共開展應(yīng)急演練公司級2次，車間級15次，班組級235次。