張礦集團(tuán)改革調(diào)整工作初見成效

今年以來，張礦集團(tuán)把深化改革和調(diào)整轉(zhuǎn)型作為主攻方向，確定了“五個方面、二十二項”改革調(diào)整措施，成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和10個專業(yè)小組，明確了具體工作步驟和時間節(jié)點，通過幾個月來的穩(wěn)妥有序推進(jìn)，取得了初步效果。

狠抓生產(chǎn)地區(qū)調(diào)整。調(diào)整宣東礦生產(chǎn)布局，加大Ⅳ2采區(qū)開拓力度，由單一集中采Ⅲ3煤調(diào)整為主采Ⅲ3和配采Ⅳ2煤，做到了主、配采平衡生產(chǎn)。官板烏素礦大力壓縮整合生產(chǎn)及輔助區(qū)隊，調(diào)整生產(chǎn)班次，以銷定產(chǎn)，推行全員內(nèi)部承包，有效保證了礦井的正常運營。涿鹿礦采區(qū)向?qū)嶓w煤、優(yōu)質(zhì)煤的338采區(qū)轉(zhuǎn)移，達(dá)到了精簡人員、穩(wěn)定隊伍的目的。懷來礦淘汰復(fù)采區(qū)，全部向?qū)嶓w煤采區(qū)轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)提高了700多大卡。   

改革重組非煤產(chǎn)業(yè)。探索機(jī)械修造專業(yè)化整合，11月6日啟動了一煤機(jī)整體搬遷工作，組建了技術(shù)研發(fā)專業(yè)團(tuán)隊，積極承攬風(fēng)電維修業(yè)務(wù)，目前正在與北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)接觸洽商，力促與其下屬修造廠對接，實現(xiàn)一煤機(jī)搬遷改造、轉(zhuǎn)型升級。理順管理體制，推進(jìn)源頭扭虧，將瓦斯電廠并入了宣東礦，裁撤管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員26人，并根據(jù)業(yè)務(wù)量嚴(yán)格排崗定班或輪崗排休，運行費用大幅降低。整合物流產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)備撤銷新疆、內(nèi)蒙和天津三家銷售攤點，其他攤點由銷售分公司統(tǒng)一管控。

深化三項制度改革。精簡管理構(gòu)架，推行“大部(科)室”制，減少機(jī)關(guān)科室84個，減少機(jī)關(guān)管理人員142人；理順了“礦—科、區(qū)隊（車間）班組”設(shè)定，取消了所有井口建制。二是暢通人員分流渠道，辦理特殊工種提前退休和病退103人，辦理離職托管1166人。規(guī)范勞動關(guān)系，制定了《關(guān)于進(jìn)一步清理整頓勞動用工的指導(dǎo)意見》，清理長傷、長病、長曠、長借等在冊不在崗人員236人。調(diào)整優(yōu)化薪酬制度和分配結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善薪酬制度，規(guī)范薪酬待遇，基本形成了全員薪酬與效益掛鉤、與業(yè)績匹配的分配制度；通過優(yōu)化調(diào)整工資分配政策和實施全員績效考核，各礦井基本形成了1：2：3工資分配結(jié)構(gòu)，以工資杠桿調(diào)整勞動力流向的效果逐步顯現(xiàn)。通過努力，全集團(tuán)從業(yè)人員減少到了10146人，較年初減少839人。