以精細(xì)管理促節(jié)約　推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

以精細(xì)管理促節(jié)約　推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
雁崖煤業(yè)公司　劉潔                                        
 
勤儉節(jié)約是一種美德，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的源泉，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷、價(jià)格下行、壓力增大的嚴(yán)峻形勢(shì)。雁崖煤業(yè)公司發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企的方針。進(jìn)一步全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，充分發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，推動(dòng)企業(yè)安全和諧和可持續(xù)發(fā)展。
一、深化“勤儉節(jié)約”的行為理念，大力培育“節(jié)約型”企業(yè)文化
一方面是在全公司內(nèi)強(qiáng)勢(shì)宣傳貫輸“節(jié)約是一種美德”、“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”、“勤儉節(jié)約、人人有責(zé)”等節(jié)約理念。大力引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)勤儉節(jié)約是提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是煤炭企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，有效提高全體員工的資源憂(yōu)患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。另一方面深入開(kāi)展節(jié)約文化建設(shè)，將節(jié)約文化作為實(shí)現(xiàn)資源低消耗、效益快增長(zhǎng)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的有力抓手；作為引深公司開(kāi)展的“八大精細(xì)化管理”，以精細(xì)管理促效益的有力舉措；作為基層立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，使企業(yè)由安全生產(chǎn)型企業(yè)向安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展有效辦法：作為公司落實(shí)科技是第一生產(chǎn)力，依靠技術(shù)革新創(chuàng)新推動(dòng)科技成果及時(shí)推廣應(yīng)用，提高科技貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)的有效措施，切實(shí)讓員工的節(jié)約觀念、節(jié)約行為落實(shí)在具體工作中，真正做到“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)力。
二、深化精細(xì)化管理，以精細(xì)管理促節(jié)約
以精細(xì)管理促節(jié)約就是要求公司各級(jí)干部、各單位部門(mén)從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一滴油的良好習(xí)慣，自覺(jué)做資源節(jié)約的表率。
　　　1、以生產(chǎn)管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約
礦產(chǎn)資源是煤礦企業(yè)第一利潤(rùn)源。以生產(chǎn)管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約就是要從生產(chǎn)布局、優(yōu)化采掘工序、作業(yè)流程、環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各個(gè)方面，進(jìn)一步健全完善各類(lèi)人員崗位責(zé)任制，完善精細(xì)管理、節(jié)約管理各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)管理流程。積極探索切實(shí)可行的回采新工藝，不斷優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)方案，充分挖掘邊角煤和盤(pán)區(qū)煤柱資源，實(shí)現(xiàn)精采細(xì)采，提高資源的回采率，不斷提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平。
2、以安全管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約
安全是最大的效益，安全是最大的節(jié)約。以安全管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約就是緊緊圍繞安全奮斗目標(biāo)、人人都是安全員、三項(xiàng)管理、安全培訓(xùn)、員工安全行為、安全隱患排查等安全文化內(nèi)容，進(jìn)一步健全完善安全管理各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度。廣泛開(kāi)展安全理念滲透，大力推進(jìn)10種安全行為養(yǎng)成，大力實(shí)施預(yù)知、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)備的“六預(yù)”機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制、安全聯(lián)保互保責(zé)任制、安全責(zé)任追究制，全力創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境，建設(shè)安全本質(zhì)型礦井。
3、以機(jī)電管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約
以機(jī)電管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約就是按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步健全完善機(jī)電各崗位、隊(duì)組的崗位責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備管理和各項(xiàng)制度的落實(shí)，嚴(yán)格把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“五檢制”制度，及時(shí)整改和解決現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電事故隱患，提高開(kāi)機(jī)率、使用率，降低事故率，同時(shí)進(jìn)一步健全和完善機(jī)電設(shè)備的編碼管理和各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理。
4、以經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約
以經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約就是始終堅(jiān)持“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)，企業(yè)是我家，第一為企業(yè)”經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和內(nèi)容，重點(diǎn)落實(shí)好材料管理、配件管理、工作面搬家費(fèi)用管理、設(shè)備配件自修自制及驗(yàn)收管理、電力管理、煤質(zhì)管理、工程質(zhì)量管理等各項(xiàng)考核辦法，層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，精細(xì)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)管理。要嚴(yán)格控制材料發(fā)放制度，加強(qiáng)基層單位的物質(zhì)回收復(fù)用，強(qiáng)化修舊利廢，提高復(fù)用率。
5、以技術(shù)管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，以技術(shù)管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約就是進(jìn)一步健全完善技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，在生產(chǎn)設(shè)計(jì)方面，本著“精細(xì)、合理、科學(xué)、實(shí)用”的原則，重點(diǎn)解決采掘工藝、主輔運(yùn)輸、一通三防、頂板管理和巷道標(biāo)準(zhǔn)化等方面的技術(shù)難題，研發(fā)一批實(shí)用性強(qiáng)、科技含量高的技術(shù)創(chuàng)新成果，提高科技貢獻(xiàn)率。大力實(shí)施科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備實(shí)用的創(chuàng)新，提高工作效率。要加大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，充分發(fā)揮技師工作室的引領(lǐng)示范作用，全面開(kāi)展小改小革活動(dòng)，不斷提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。
6、以質(zhì)量管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約
產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證質(zhì)量也是節(jié)約的一種體現(xiàn)。以質(zhì)量管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約就是按照“精細(xì)、動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新”的要求和推進(jìn)“管理過(guò)程精細(xì)化，工程質(zhì)量本質(zhì)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式化”的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。精細(xì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)管承包考核，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品工資與標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收全額掛鉤的考核，加大各職能科室日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理和責(zé)任化追究，認(rèn)真開(kāi)展基層“一周一學(xué)、一月一考”制度和每周一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評(píng)、自查自糾驗(yàn)收考核，努力建設(shè)一批精品工作面、精品峒室、精品巷道等。
7、以后勤管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約
后勤工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和保障性的工作，是節(jié)約的重點(diǎn)。以后勤管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約就是要堅(jiān)持以“精細(xì)、務(wù)實(shí)”為基本原則，對(duì)后勤工作的方方面面進(jìn)行全面細(xì)致的管理。進(jìn)一步健全和完美涉及后勤人、財(cái)、物；吃、住、行；水、電、氣等各項(xiàng)管理規(guī)章制度。突出水電氣維修、“兩堂一舍”、食品衛(wèi)生、樓舍維護(hù)、環(huán)境刷新、公共衛(wèi)生、車(chē)輛管理、服務(wù)窗口、文化娛樂(lè)場(chǎng)所、集貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)等后勤工作的精細(xì)化、節(jié)約化管理。加強(qiáng)后勤人、財(cái)、物計(jì)劃、組織、監(jiān)督、指揮、評(píng)估等精細(xì)管理，充分有效地利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地、物資，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高運(yùn)行效益。
8、以政工管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約
節(jié)約是一種文化。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，是一種立身處世的優(yōu)良品質(zhì)，是一種可貴的精神。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種降低成本、創(chuàng)造價(jià)值的渠道。以政工管理精細(xì)化推動(dòng)節(jié)約就是要大力加強(qiáng)全員的思想教育，牢固樹(shù)立起“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”、“勤儉節(jié)約、人人有責(zé)”的觀念，通過(guò)不斷營(yíng)造精細(xì)節(jié)約文化氛圍，努力形成強(qiáng)大的社會(huì)風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)全員參與。要堅(jiān)持開(kāi)展員工行為養(yǎng)成，大力弘揚(yáng)“一分錢(qián)、一滴水精神”，倡導(dǎo)員工節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)油、節(jié)氣，節(jié)約辦公費(fèi)用，節(jié)約設(shè)備能耗，大力推廣信息化管理；節(jié)約會(huì)務(wù)和接待費(fèi)用，節(jié)約公車(chē)燃修費(fèi)用，加強(qiáng)辦公設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修。要廣泛深入開(kāi)展以“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”為主題的創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)、班組，節(jié)約標(biāo)兵、能手等評(píng)比活動(dòng)，大力開(kāi)展以“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”為主線的建言獻(xiàn)策、“五小”創(chuàng)新、節(jié)約競(jìng)賽等系列活動(dòng)。用身力的人和事影響帶動(dòng)身邊的人，營(yíng)造良好氛圍。

三、堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)管理，確保實(shí)效
一是要求公司各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，精心組織、認(rèn)真規(guī)劃，動(dòng)員一切力量，深入研討、大力宣傳開(kāi)展活動(dòng)的重要意義，消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。利用各種形式深化節(jié)約文化建設(shè)，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)要大力挖掘基層單位加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，挖掘選樹(shù)節(jié)約活動(dòng)中涌現(xiàn)的各類(lèi)先進(jìn)人物和典型事跡，營(yíng)造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍。
二是要求有關(guān)職能單位、部門(mén)從員工行為養(yǎng)成、科技創(chuàng)新、技改創(chuàng)效等方面入手，采取多層次、多內(nèi)容的形式方法，加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)知識(shí)的培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)深入開(kāi)展勤儉節(jié)約、修舊復(fù)用、“雙增雙節(jié)”等活動(dòng)，提高員工勤儉節(jié)約的技能。通過(guò)多種途徑方法，將節(jié)約文化建設(shè)與形勢(shì)任務(wù)教育、與職業(yè)道德教育、與精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約行為與道德教育同進(jìn)行、雙提高，以適應(yīng)企業(yè)文明和諧發(fā)展的新需求。
三是要求各單位、部門(mén)以節(jié)約文化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓展精細(xì)化、人性化管理，增強(qiáng)全員的節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)把節(jié)約文化管理落實(shí)在各項(xiàng)工作的全過(guò)程；要把握工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，加強(qiáng)針對(duì)性，從工作實(shí)際抓起，從學(xué)習(xí)典型抓起，從自身作起，尋找存在的問(wèn)題，真正做到從每一環(huán)節(jié)都倡導(dǎo)節(jié)約、踐行節(jié)約。要增強(qiáng)考核力度，將責(zé)任指標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，確保既得實(shí)效。