以標(biāo)桿文化促員工價(jià)值再造

當(dāng)前，企業(yè)正廣泛開展標(biāo)桿管理，旨在通過標(biāo)桿管理，改善自我，提升自我，超越標(biāo)桿，追求卓越，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和流程再造，使企業(yè)煥發(fā)出新的生命力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)標(biāo)桿管理要把立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)每一個(gè)“標(biāo)桿環(huán)”活動(dòng)開展好，求得實(shí)效。要通過立標(biāo)進(jìn)行自我否定，剔除舊的意識(shí)行為;通過對(duì)標(biāo)進(jìn)行自我糾偏，做好分析梳理;通過達(dá)標(biāo)，進(jìn)行自我完善，實(shí)現(xiàn)超越自己;通過創(chuàng)標(biāo)進(jìn)行自我再造，實(shí)現(xiàn)超越標(biāo)桿，從而在最佳實(shí)踐基礎(chǔ)上建立起一套全新的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，并形成體系。

標(biāo)桿管理需要因地制宜。今天的員工在文化層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)生了新的變化，基本上已逐漸變身為知識(shí)型員工。他們思維更加活躍、意識(shí)更加超前、更加求新求變，更多的時(shí)候是靠智力工作，又因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步，數(shù)控操作更為常見，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度得以減低，但是對(duì)員工綜合素質(zhì)的要求更高。

同時(shí)，員工追求也發(fā)生了深刻變化。除企業(yè)給予的勞動(dòng)報(bào)酬外，員工越來越多追求更高的精神層面，比如個(gè)人成長進(jìn)步、個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)等等，成為更多員工的向往和追求。這就要求企業(yè)為廣大員工創(chuàng)造條件，為員工施展和釋放智慧才華搭建更大平臺(tái)，提供更好舞臺(tái)。企業(yè)要通過部門間的、員工間的、內(nèi)部的、外部的等多層次、立體化、全方位的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，吸引全體員工積極參與到對(duì)標(biāo)活動(dòng)中來，倡導(dǎo)自身做起，崗位做起，把枯燥單調(diào)的工作小崗位變?yōu)樨S富多樣的大舞臺(tái)，切實(shí)為員工參與企業(yè)創(chuàng)新提升工作創(chuàng)造有利條件。

如何做到因地制宜?極為有效的方法是借用企業(yè)常用的工作方法，達(dá)到標(biāo)桿管理的目的。要從企業(yè)文化入手，認(rèn)真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式。把研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法和習(xí)慣作為企業(yè)文化的重要部分，切實(shí)使員工自覺自愿按企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿方法完成標(biāo)桿管理工作。在注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方法的同時(shí)，要把這些表現(xiàn)形式、工作方法與標(biāo)桿管理相結(jié)合，做好結(jié)合文章，真正借力使力，從而達(dá)到標(biāo)桿管理事半功倍的效果。

“一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園”。在煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的新常態(tài)下，優(yōu)秀的標(biāo)桿文化，勢(shì)必會(huì)激發(fā)廣大干部職工提升個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)度危求進(jìn)。