面對困難和壓力，必須主動盡責(zé)勇?lián)?dāng) 劉修銀
由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻。面對壓力和困難，迫切需要集團(tuán)公司上下特別是各級管理人員主動盡責(zé)勇?lián)?dāng)，攻堅克難做表率，做到工作面前不松懈，責(zé)任面前不推拖，問題面前不回避，壓力面前不躲閃，困難面前不推諉，挑戰(zhàn)面前不畏懼，問責(zé)面前不留情，以更嚴(yán)更實的作風(fēng)，提振信心，凝聚力量，群策群力，背水一戰(zhàn)，堅決打好與煤市寒冬較量的“拉鋸戰(zhàn)”，與經(jīng)濟(jì)困難抗衡的“對峙戰(zhàn)”，與扭虧增盈搏抉的“攻堅戰(zhàn)”!
面對困難和壓力必主動盡責(zé)勇?lián)?dāng)，就是要有好的精神狀態(tài)。擔(dān)當(dāng)源于責(zé)任，責(zé)任源于狀態(tài)。精神狀態(tài)是境界、能力、作風(fēng)、素質(zhì)和責(zé)任的綜合體現(xiàn)。精神狀態(tài)如何，在很大程上決定戰(zhàn)勝困的銳氣和勇氣，決定著工作作風(fēng)的優(yōu)劣，決定著工作質(zhì)量的高下，決定著這場扭虧攻堅戰(zhàn)的成敗。只有保持良好良好的精神狀態(tài)，才能形成攻堅克難，戰(zhàn)勝困難力量源泉和精神動力，才能在困難和挑戰(zhàn)面前，主動進(jìn)取，奮力拼搏，只為攻堅想辦法，不畏艱辛，百折不撓，想方設(shè)法克服戰(zhàn)勝困難，千方百計降本增效。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境見精神”。當(dāng)前，集團(tuán)上下正在積極分化解經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的特殊時期，各級管理人員更要保持不畏艱難抓經(jīng)濟(jì)，奮力拼搏創(chuàng)效益良好精神狀態(tài)，以等不起的緊迫感，慢不得的責(zé)任感，坐不住的危機(jī)感，全力以赴克服戰(zhàn)勝困難，在逆水行舟中前行，在化為“危”為機(jī)中推進(jìn)攻堅;要始終保持不甘落后，爭創(chuàng)一流的志氣來組織和推動工作，使各項工作都體現(xiàn)高起點，達(dá)到高水平，收到高效益，為扭虧增盈，轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得時間，搶占先機(jī);要始終保持攻堅克難，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，直面困難和挑戰(zhàn)，堅定戰(zhàn)勝困難的決心，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣，顯示出敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，壓死責(zé)任，鎖定目標(biāo)，背水一戰(zhàn)，攻克難關(guān)，為集團(tuán)公司“兩個可持續(xù)”貢獻(xiàn)力量!
面對困難和壓力必須主動盡責(zé)勇?lián)?dāng)，就要是在求真務(wù)實上下功夫。求真，就必須堅決破除封閉僵化，慣性思維，因循守舊，墨守成規(guī)的保守思想，敢于打破傳統(tǒng)思位定式，敢于沖破既有的經(jīng)驗束縛，敢于突破常規(guī)的思維模式和管理模式，按照集團(tuán)公司全面從嚴(yán)從緊的要求，切實增強(qiáng)主動作為的思考力，務(wù)實高效的執(zhí)行力，雷厲風(fēng)行的落實力，戰(zhàn)勝困難的攻堅力。當(dāng)前最緊要的是，必須破除“重生產(chǎn)，輕效益”、“重生產(chǎn)指標(biāo)考核，輕經(jīng)營指標(biāo)考核”、“重花錢大手大腳，輕勤儉節(jié)約”、“重講客觀觀條件，輕主觀努力”、“重局部，輕全局”等慣性思維，牢固樹立“市場無情，適者生存”的意識，層層傳遞壓力，扎實推進(jìn)適應(yīng)市場的能力;牢固樹立“企業(yè)管理，效益為先”的意識，始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，扎實推進(jìn)降本增效深入開展;牢固樹立“效益指標(biāo)考核重于產(chǎn)生指標(biāo)考核”的意識，進(jìn)一步加大效益指標(biāo)考核力度，扎實推進(jìn)效益與成本對標(biāo)考核挖潛;牢固樹立“艱苦奮斗，勤儉節(jié)約”的意識，上上下下都要精打“小算盤”，扎實推進(jìn)從嚴(yán)從緊落到實處;牢固樹立“顧全大局，協(xié)同作戰(zhàn)”的意識，集團(tuán)公司上下要抱團(tuán)取暖，扎實推進(jìn)煤炭板塊減虧損，電力、房地產(chǎn)、物流、金融、技術(shù)服務(wù)板塊多盈利。務(wù)實就是堅決反對坐而論道，說而不行，搞形式主義，做表面文章，做到破解難題有思路，經(jīng)營管理有方法，轉(zhuǎn)型發(fā)展重實效。切實把務(wù)實作為主動盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母疽?，著力解決工作上存在的“庸、懶、散”問題;切實把實干做為主動盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖滓?a href=http://cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)，著力解決履職中存在的“假、浮、蠻”的問題;切實把落實做為主動盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牡谝徽婀?，著力解決執(zhí)行不暢，落實不力，作風(fēng)不實的問題。
面對困難和壓力必須主動盡責(zé)勇?lián)?，就是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。能不能負(fù)責(zé)，敢不敢擔(dān)當(dāng)就蘊(yùn)含在作風(fēng)之中。是口頭上負(fù)責(zé)，還是在實際工作中敢于擔(dān)當(dāng);是撲下身子真抓實干，還是只“掛帥”不親征;是雷厲風(fēng)行，還是等待觀望;是敢抓敢敢管，還是回避矛盾，怕得罪人，無疑是檢驗各級公職人員作風(fēng)是否過硬的“試金石”。實干興企，始于作風(fēng)，源于擔(dān)當(dāng)，貴在盡責(zé)，重在落實。各級管理人員必須把更多的時間和精力用在工作上，用在扭虧增盈上，用轉(zhuǎn)型發(fā)展上，用在確保安全穩(wěn)定上。要不斷強(qiáng)化執(zhí)行力和落實力，凡是上級的決策部署都要雷厲風(fēng)行地去貫徹，不打折扣地去執(zhí)行，不遺余力的去落實，切實強(qiáng)化“一盤棋”的大局意識，把本單位、本部門、本系統(tǒng)、本行業(yè)的工作放在集團(tuán)公司這個大局中來認(rèn)識，來把握，來部署，來落實。要以雷厲風(fēng)行，真抓實干的作風(fēng)，把心思集中到“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“能干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上，切實把困難中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇充分把握好。要撲下身子，深入下去，“身入”基層抓管理，“心入”基層抓抓效益，做到對基層的實情要親知，對改革遇到的問題要真知，對制約發(fā)展的難題要詳知，對不穩(wěn)定因素要熟知，堅持把各項決策在基層落實，問題在基層解決，矛盾在基層化解，隱患在基層消除，作風(fēng)在基層歷練，境界在基層提升。從要盯住一些容易“反彈”的問題，做到經(jīng)常盯，重點盯，反復(fù)盯，一盯到底，堅決攻克。
