山東能源新礦集團(tuán)水煤公司強(qiáng)化班組管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)

山東能源新礦集團(tuán)水煤公司強(qiáng)化班組管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)

今年以來，山東能源新礦集團(tuán)水煤公司堅(jiān)持“安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端在每一名員工”的安全管理理念，緊緊抓住班組這個(gè)基礎(chǔ)，突出員工這個(gè)核心，從提升班組“三力”入手，著力解決影響安全的關(guān)鍵要素，使安全管理網(wǎng)絡(luò)更加嚴(yán)密。

實(shí)施工藝流程優(yōu)化再造，提高保障力。該公司發(fā)動(dòng)班組成員對(duì)每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序按照“操作最安全、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)“三最”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論，確立最佳操作工藝流程，分專業(yè)、分工種、分崗位先后制定出1962條操作標(biāo)準(zhǔn)，組織員工進(jìn)行班前演練，現(xiàn)場(chǎng)由跟班管理人員、班組長(zhǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)流程督察落實(shí)，及時(shí)糾正不規(guī)范的操作行為，確保人人達(dá)到操作“零失誤”，從而減少誤操作現(xiàn)象的發(fā)生，形成了人人為崗位負(fù)責(zé)、崗位為班組負(fù)責(zé)、上一班為下一班負(fù)責(zé)的崗責(zé)閉合體系。

推行安全質(zhì)量承諾制，提高執(zhí)行力。為不斷強(qiáng)化員工抓好工程質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，該公司在精品工程創(chuàng)建中推行“安全質(zhì)量承諾制”，把每一項(xiàng)工作的安全質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到人，掛牌管理，大到巷道成型、文明生產(chǎn)，小到每一條電纜、每一段管路都有責(zé)任人。班組成員在開工前人人作出“此項(xiàng)工作我承擔(dān)，出了問題我負(fù)責(zé)”的承諾，若安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)依據(jù)承諾進(jìn)行問責(zé)和處罰。在此基礎(chǔ)上，引入“一次做對(duì)、一次做好”等質(zhì)量理念，每月評(píng)選最優(yōu)精品工程，對(duì)優(yōu)勝班組給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)推廣，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

深入開展革新活動(dòng)，提高創(chuàng)造力。廣泛發(fā)動(dòng)班組成員開展群眾性安全創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持每季度召開科技創(chuàng)新例會(huì)，評(píng)選創(chuàng)新項(xiàng)目和“金點(diǎn)子”，深入挖掘員工的創(chuàng)新熱情，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)行主創(chuàng)人實(shí)名制冠名，除給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還在礦區(qū)設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)意光榮榜”，在礦區(qū)營(yíng)造了尊重創(chuàng)造、激勵(lì)創(chuàng)新的濃厚氛圍。風(fēng)門處安設(shè)移動(dòng)軌道等數(shù)百項(xiàng)實(shí)用性強(qiáng)、安全系數(shù)高、有推廣價(jià)值的革新創(chuàng)意成果在生產(chǎn)實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用，有效提升了經(jīng)濟(jì)效益和礦井安全水平。

（歐陽寶塔 左亞鵬）