淄礦東華水泥：“降本清單”助力節(jié)本降耗

淄礦東華水泥：“降本清單”助力節(jié)本降耗

11月17日，筆者從山東能源淄礦集團(tuán)東華水泥公司了解到，1-10月份該公司熟料、水泥單位成本同比分別下降17.42%和14.91%。

“能夠交出這樣的答卷，得益于我們制定的降本清單”。該公司總經(jīng)理李慶文介紹。面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格一路下滑的嚴(yán)峻市場形勢，他們堅(jiān)持成本跑贏售價(jià)的目標(biāo)，于今年6月份制定了包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、維檢費(fèi)用等10大類別217項(xiàng)“降本清單”，每一項(xiàng)清單都詳細(xì)設(shè)定了具體降本指標(biāo)，指定責(zé)任人，并一月一匯總，一季一考核，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。“就是要利用價(jià)格倒逼成本，通過層層分解責(zé)任，全要素推進(jìn)挖潛降本。”

該公司所用原輔材料達(dá)十幾種，是降本清單中的重頭戲。為節(jié)支降本，自今年3月份開始，他們成立了煤炭、石灰石、原輔材料及備品備件、水泥用原輔材料等四個(gè)管理小組，并詳細(xì)列出了每項(xiàng)物料剛性降價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度。各管理小組成員分片掛靠，及時(shí)掌握市場行情變化，充分利用生產(chǎn)淡季及雨季原輔材料供應(yīng)價(jià)格低潮時(shí)進(jìn)行招標(biāo)。萬華分公司為降低粉煤灰進(jìn)廠價(jià)格，對(duì)附近20余家供貨廠家進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)質(zhì)量價(jià)格進(jìn)行梳理，在同質(zhì)量的條件下進(jìn)行比價(jià)招標(biāo)，促使供貨廠家降價(jià)。1—10月份，該分公司粉煤灰進(jìn)價(jià)同比降低40%。

為撬動(dòng)全員挖潛降本意識(shí)，該公司充分利用內(nèi)部市場化管理杠桿，全面推行“工資=收入—支出”的結(jié)算原則。在熟料事業(yè)部燒成車間，為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少非計(jì)劃停機(jī)，他們推行了巡檢保養(yǎng)維修一體化，定期開展培訓(xùn)，培養(yǎng)職工一職多能，并推行將維修工與巡檢工一體化管理，不僅減少了上崗人員，而且提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，回轉(zhuǎn)窯非計(jì)劃停機(jī)同比減少了67%。萬華分公司加強(qiáng)包機(jī)制管理，鼓勵(lì)修舊利廢，千方百計(jì)壓減維檢費(fèi)用，9月份，該公司維檢費(fèi)實(shí)現(xiàn)了零目標(biāo)。1-10月份，該公司噸熟料、水泥維修材料費(fèi)用同比下降了40.96%、27.07%。另外，依托今年3月份成立的專業(yè)化維修隊(duì)伍，不斷提高專業(yè)維修技術(shù)，減少外委項(xiàng)目。截止目前，已減少外委費(fèi)用近600萬元。

另外，壓縮非生產(chǎn)性開支也是他們降本的重要渠道。他們依托成立的后勤事業(yè)部，將原有綠化維護(hù)人員辭退，把廠區(qū)綠化、防洪溝清理等工程通過分片維護(hù)、內(nèi)部承包等形式進(jìn)行自我消化。同時(shí),對(duì)紙張、筆芯等易消耗辦公用品嚴(yán)格控制，在堅(jiān)持以舊換新的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)預(yù)算，將每一張紙、每一支筆的使用全部納入預(yù)算中;另外，通過加強(qiáng)責(zé)任細(xì)化到人、誰簽字誰負(fù)責(zé)等制度執(zhí)行力度，全面壓縮公務(wù)接待、公務(wù)用車等費(fèi)用支出。1-10月份，該公司非生產(chǎn)性開支同比減少40%以上。

東華水泥公司：魏少青