神華勝利能源推行文化理念打造“親情化”工會

四季度，神華勝利能源公司工會圍繞“親情化”主題，不斷健全完善“企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的良性循環(huán)機制，提升了企業(yè)和職工兩個層面的文化理念。

幫助職工解決燃眉之急。該公司工會通過深入基層、家庭走訪，實地了解困難群眾生活情況，不斷健全完善困難職工群眾信息檔案，做到“一人一檔”，并采取定期與日常、集中與分散的救助方式，千方百計為職工群眾排憂解難，使服務(wù)工作更加扎實，更見成效。

幫助區(qū)隊做好隱患排查。該公司工會加大對重要崗位、邊遠崗位和“隱患”突出崗位的重點盯考，及時消除隱患，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。公司儲運公司工會加強班中現(xiàn)場安監(jiān)員、跟班管理人員實時跟蹤排查, 現(xiàn)場排查出的薄弱人物，及時匯報安監(jiān)處，并采取相應(yīng)措施處理，填寫《班中排查登記表》。

幫助企業(yè)安全生產(chǎn)。該公司工會不斷創(chuàng)新“三違”幫教的方式和方法，根據(jù)“三違”人員違章的具體心理特點曉之以理、動之以情，耐心細致地做好思想教育，通過“三違”幫教座談會，“三違”人員安全教育大課堂等一系列活動，使違章人員從內(nèi)心深處認識到違章可能造成的嚴(yán)重后果，徹底扭轉(zhuǎn)盲目冒險的僥幸心理，放棄麻痹大意的不良習(xí)慣，時刻繃緊安全弦。

幫助做好信訪穩(wěn)定工作。該公司始終將信訪穩(wěn)定工作做為穩(wěn)妥解決矛盾、避免激化矛盾、確保礦穩(wěn)定的一項基礎(chǔ)性工作來抓，對職工合理訴求認真梳理，能解決的第一時間解決，不能解決的及時給予解釋和答復(fù)，多渠道、多管齊下，把矛盾化解在基層、解決在萌芽。各級工會組織通過“廠務(wù)公開”這一渠道，主動把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)部署和當(dāng)前經(jīng)營形勢給職工說清，讓職工放心、堅定信心，真正與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運。