山東能源柴里煤礦運搬工區(qū)嚴(yán)把“五關(guān)”筑牢年終安全防線

為確保礦井年終安全生產(chǎn)，運搬工區(qū)嚴(yán)把“五關(guān)”筑牢安全生產(chǎn)防線，確保實現(xiàn)安全運輸。

一是嚴(yán)把安全思想教育關(guān)。把職工安全教育作為安全工作的先導(dǎo)，從思想上筑牢安全防線，及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)指示指令和會議精神，保證職工在思想上與礦黨政保持高度一致；繼續(xù)深入推行“安全確認(rèn)”、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作等制度，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化和文明人文規(guī)范，提升個人綜合素質(zhì)，讓廣大干部職工從思想上認(rèn)識到抓安全保運輸?shù)木o迫性和使命感。

二是嚴(yán)把安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)。狠抓責(zé)任制落實，嚴(yán)格落實隊、班組、個人安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格做到“落實責(zé)任、落實措施、落實獎懲”，加大對安全責(zé)任的考核力度，確保安全責(zé)任落實到位；嚴(yán)格落實管理人員跟值班制度，加強(qiáng)管理干部履職意識教育，深入現(xiàn)場排查隱患，對排查出的隱患及時處理，做到不留死角、不存盲區(qū)；積極開展“我是黨員干部，向我看齊”活動，轉(zhuǎn)變工作、思想作風(fēng)，提升管理水平和履職能力。

三是嚴(yán)把“三違”關(guān)。將狠反“三違”活動作為安全工作主題，建立健全反“三違”管理制度，強(qiáng)化自查與抽查、檢查與整改、考核與處罰，強(qiáng)化責(zé)任措施；采取三違幫教、談心談話、案例分析、警示教育等幫教方式，從源頭上狠反“三違”，使職工充分認(rèn)識到“三違”的危害性；通過耐心細(xì)致的幫教，促使他們由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，在工作中真正做到安全第一，增強(qiáng)了職工的安全意識，提升了職工的安全行為。

四是嚴(yán)把安全標(biāo)準(zhǔn)操作關(guān)。在推行“崗位安全流程描述” 的同時，在各生產(chǎn)崗位積極倡導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使職工自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提升安全操作能力。

五是嚴(yán)把安全檢查考核關(guān)。嚴(yán)格檢查與考核，加大安全管理力度，加強(qiáng)重點、難點治理，強(qiáng)化隱患點和薄弱點管理，以強(qiáng)有力的措施、扎實的作風(fēng)保障安全；加大干部作風(fēng)監(jiān)督檢查力度，重點檢查干部值班、解決現(xiàn)場問題的情況，按照安全治理、安全隱患排查要求，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，從思想、制度、措施、執(zhí)行、設(shè)備等方面，針對薄弱環(huán)節(jié)查隱患、查違章、查缺陷、查漏洞，查突出問題，動態(tài)排查現(xiàn)場隱患；認(rèn)真執(zhí)行管理干部跟班制度，盯在現(xiàn)場，盯住薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)管和“三違”管理，確保技術(shù)指導(dǎo)、安全包保、現(xiàn)場監(jiān)管三到位，確保實現(xiàn)年終安全生產(chǎn)。