安全文化作品選登——多省三兩塊

“老王，你這里綁得不對!扎帶應該繞幾圈再綁，以后拆開還能再用!”

“嗨，那都是小事兒，三塊兩塊的事。”

“你這是浪費，浪費就是犯罪，犯罪就是不對!”

“呦呵，瞧你那小家子氣!單位家大業(yè)大，就是多省那三塊兩塊有什么用!”

早班剛上，王根和張不凡就開始在井下嚷嚷開了。老電工王根對這個年輕組長張不凡“愛管閑事”的習慣很是不滿。這么大一個單位，就多用點小材料他還整天管東管西的。“名字叫張不凡，我看你比誰都煩，煩死人了!”面對小組長的嘮叨，王根不耐煩地諷刺道。

自從單位開始加強成本管控，不，應該說是自從隊里來了張不凡這個小組長以后，王根感覺自己上班的心情就從來沒有好過。只要有組長張不凡在，王根就感覺干起活來束手束腳，渾身不舒服。面對這樣一個愛管閑事的黃毛小子，王根覺得特別窩火。

張不凡自從大學畢業(yè)加入這個單位以來，以突出的表現(xiàn)，一年的時間就當上了組長，也著實讓有些人不服。

今年剛開始，汽油、柴油開始頻繁降價的時候，有車一族的同事們在大聲歡呼時候，大學畢業(yè)、有著高度敏感性的張不凡就感覺煤炭企業(yè)也在能源列車上，可能會受到影響。果不其然，亞馬遜草原上的蝴蝶扇扇翅膀，西伯利亞的寒流就開始飄向世界了，張不凡所在的煤礦也開始大力打成本管控牌了。

班前、班后會上，隊長開始一而再、再而三地強調成本管控問題，給區(qū)隊內各組下發(fā)了成本管控指標，并且設置了獎金和處罰。面對這項新任務，新挑戰(zhàn)，電工組和鉗工組的組長們就開始摩拳擦掌、躍躍欲試。張不凡在月初就給全組人員打上了預防針：“一定要做好材料利用和成本管控工作，一定要把材料獎拿回來!”組員們也是信心百倍，只有王根翻了翻白眼，“做好成本管控，還得挑大的來，大丈夫做大事不拘小節(jié)才行!”

日子像流水，嘩啦啦地流過去，看不見奔流的水滴，魚兒和河底的石頭心里都有流水的影子。轉眼間，一個月快過去了。過慣了大手大腳的生活，這抓成本就像勒緊褲腰帶過日子，有不少人還真不適應，不過為了獎金大家都在努力克服著。工作了半輩子的王根在隊里也算是個德高望重的老師傅，不過，他心里一直覺得：“我把份內的工作干到位了，其他的都是小事兒。”這不，井下的設備有問題了，隊里派王根和張不凡下井處理。憑借豐富的經(jīng)驗，王根很快找出了問題，消除了故障。

當班的礦領導恰巧到工作面看現(xiàn)場，對王根的表現(xiàn)很滿意，夸道：“王師傅還是寶刀不老，技術高超啊!”王根故作謙虛地說：“哪里，都是為單位奉獻!不過，這干工作還真是老同志們靠得住!不像有些年輕人就搞些虛的!”說完，眼睛瞟了一下張不凡。領導沒說什么，準備離開。王根收拾東西也要走，看到剩下了幾根扎帶，兩條螺栓，一把扔到老塘里去了。張不凡又情不自禁地嚷了起來：“老王，你怎么……”領導看到后，瞬時變了臉色，說：“老王，要懂得節(jié)約材料，有成本意識啊”!王根有點不好意思，但口上馬上說：“知道，知道，我也就是浪費這三兩塊的東西，其他的材料都節(jié)省著呢!”。

又到了月底發(fā)薪的日子。工作的人常說每月最幸福的日子就是發(fā)工資的日子，當然這也是王根最期待的日子。看到工資表上的數(shù)字，王根一下子傻了眼，比同崗位的工友少了一千多塊!

“肯定是工資做錯了，我去找核算員去!”王根風風火火地來到辦公室。

“這是班組長給你打的成本管控分，我就是按照分數(shù)做的，你也和別人就是差在材料獎上面了。”核算員耐心解釋道。

“張不凡，你個龜孫子，為啥給我打這么低的分數(shù)?老子不就是沒有節(jié)省那三兩塊錢嗎?我這就去找他算賬!”王根火冒三丈地吼罵起來。“你別去找他了，是我讓他這么做的!”這時隊長走了過來，看到王根一臉的委屈樣，耐心解釋道：“老王，你是老師傅了。你聽過一粒米的故事沒?每人節(jié)約一粒米，咱們全國能節(jié)約多少糧食啊?每人節(jié)約三兩塊錢，咱們單位能節(jié)約多少錢啊?你的錢哪里來的?效益里來的!你的錢怎么少了?被三塊兩塊浪費掉了!”

王根被隊長說得啞口無言，既感覺憋屈，又感覺慚愧。下班后他全身無力地回到家里，一屁股坐在椅子上。放學回來的兒子一把就把啃了一半的蘋果扔進垃圾桶里了，王根頓時火冒三丈：“你小子這是浪費知道不!”兒子被吼得打了個寒顫，顫巍巍地說：“不就是一個蘋果嗎，也就是總共三兩塊錢，平時我可節(jié)省了!”王根拿起了雞毛撣子，走了過來：“你聽過一粒米的故事沒?”