確保集團公司第二黨代會期間的安全穩(wěn)定 劉修銀
近日，集團公司黨委應發(fā)《通過》，要求各單位做好集團公司第二次黨代會期間的安全和穩(wěn)定工作。這是集團公司上下當前的一項重要政治任務和政治責任，務必以高度的責任感和使命感，確保集團公司第二次黨代會期間的安全和穩(wěn)定大局。
確保黨代會期間安全穩(wěn)定，就必須在思想認識上形成高度統(tǒng)一。集團公司第二次黨代會是經濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)改革和轉型發(fā)展關鍵時期召開的一次十分重要的會議，是集團公司政治生活的一件大事。各級黨組織和黨員干部務必把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的部署要求上來，統(tǒng)一到自覺承擔政治任務，主動履行政治責任上來，統(tǒng)一到確保安全和穩(wěn)定大局上來。要站在戰(zhàn)略和全局的高度，站在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的高度，站在適應新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績的高度來充分認識集團公司第二次黨代會召開的重要意義，切實增強政治意識，大局意識，以高度的政治責任感和做命感，全力以赴做好黨代會期期的安全穩(wěn)定工作，全力確保安全形勢，信訪形勢，治安形勢三個大局的穩(wěn)定，為集團公司第二次黨代會順利召開營造良好氛圍，奠定堅實基礎。
確保”黨代會期間安全穩(wěn)定，必須緊緊抓牢安全生產不放松。安全生產形勢的穩(wěn)定是確保“三個大局”穩(wěn)定的前提和保證。要切實把安全放在“第一”和“為天的位置，在思想上要“緊”起”來，一絲一毫都不放松。堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理，始終保持清醒頭腦，如履薄冰地抓，如臨深淵地管，真正把安全第一的思想內化于心，外化于形，固化于腦;在管理上要“嚴”起來，一分一秒都不松懈。堅守“安全靠嚴管，嚴管保安全”的理念，現(xiàn)場管理要嚴，交接班要嚴，隱患治理要嚴，安全評估要嚴，安全確認要嚴，安全行為監(jiān)控要嚴，事故追查更要嚴，始終保持嚴管高壓態(tài)勢;在隱患排查上要“細”起來，一點一滴都不放過。要全方位、全時段、全過程，全覆蓋進行隱患大排查大治理，橫到邊，縱到底，不留仍何盲區(qū)死角，對危及安全生產的，該掛牌的掛牌，該整頓的整頓，該停產的停產。堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產。在追究問責上要“硬”來，一個一事都不容忍。要敢于向松懈、遷就、畏難、蠻干，怕得罪人現(xiàn)象“亮劍”，對安全失責不能容，對安全失職不能容，對違章指揮違章作業(yè)更不能容，敢于碰硬，敢于動真格，敢于下硬手，決不姑息遷就，形成“老虎蒼蠅一起打”的嚴管局面，以嚴管促規(guī)范保安全。
確保第黨代會期間安全穩(wěn)定，必須層層落實安全穩(wěn)定責任，形成“誰分管，誰負責”的責任鏈，做到業(yè)務工作分管到哪里，安全和穩(wěn)定責任就落實到哪里，既要抓好分管業(yè)務工作，更要抓好安全和穩(wěn)定工作，誰失責，必問責。要按照“排查的早，發(fā)現(xiàn)的了，控制得住，解決得好”的要求，堅持主動排查“不斷檔”、動態(tài)排查“不間歇”，切實把帶有矛頭性，傾向性問題摸清摸透，做到心中有數(shù)，化解有效。要實行管理人員包保制，推行部門跟綜監(jiān)管制，倒逼責任，傳遞壓力，形成動力。要明確宣傳輿論分級管理責任，關注網絡輿情，把握輿論導向，規(guī)范信息安全管理，堅決防止各種有害信息傳播和各類“唯恐不亂”的“雜音”出現(xiàn)。要加大安全設施，重點工程，重點區(qū)域的安保工作，強化要害場所，涉爆人員和火工品管理，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)、工廣，物質倉庫，井口超市，大宗設備等重要場所和重要部位的巡衛(wèi)值守，嚴厲打擊破壞安全生產設施和哄搶偷盜物資行為。要暢通信訪穩(wěn)定渠道暢通，落實信訪保案制度，變上訪為下訪，把問題和矛盾解決在初始階段。密切關注敏感事件，完善突發(fā)事件應急預案，切實提高應對和處置能力，決不能把矛盾和問題向上推，必須依法嚴厲處理少數(shù)“纏訪”、“鬧訪”人員，確保礦區(qū)治安穩(wěn)定。
確保黨代會期間安全穩(wěn)定大局，必須靠過硬作風作保證。面對安全穩(wěn)定壓力，我們沒有任何捷徑可走，關鍵是各級管理人員要靜下心來，撲下身子，求真務實，真抓實干。率先在思想上先緊來，率先在作風上先實起來，率先在管理上先嚴起來，更加精心，更加細心，更加耐心，更加專心，更加用心地抓緊抓好抓實黨代會期間的安全穩(wěn)定工作，不斷強化“改革發(fā)展是第一要務，安全穩(wěn)定是第一責任”的理念，堅持安全管理思路不不動搖，全面落實從嚴從緊的要求，以更緊的思想，以更實的措施，更大的力度，更嚴的管理，嚴加管控，鎖定目標，壓死責任，一抓到到底，做到問題不解決不擺休，解決不徹底不罷休，見不到成效不罷休。各級管理人員即要做到“身人”基層靠前指揮，更要做到“心入”現(xiàn)場從嚴把關，多到困難大的地方去，多到問題多的地方去，多到工作被動的地方去，多到不穩(wěn)定的地方，真正把問題解決在基層，把矛盾化解在基層，把不穩(wěn)定因素消除在基層，把正能量聚集在基層，全力切斷不安全不穩(wěn)定的源頭，形成萬眾一心保安全保穩(wěn)定保效益的良好局面。 ;
