澄合礦業(yè)二礦分公司“練好內(nèi)功”固化班組安全建設(shè)

澄合礦業(yè)二礦分公司“練好內(nèi)功”固化班組安全建設(shè)

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和安全壓力，澄合礦業(yè)二礦分公司始終以強(qiáng)化安全自主管理為抓手，通過多種方法及措施，進(jìn)一步固化基層區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)，規(guī)范人員的思想安全、行為安全和自控安全，從而有效地確保了礦井平穩(wěn)有序發(fā)展。

固化職工思想安全防線。該公司從全面提升全員自保、互保、聯(lián)保安全意識(shí)入手，精心組織8名工傷職工走進(jìn)基層區(qū)隊(duì)、班組開展“現(xiàn)身說法”活動(dòng)。此次活動(dòng)是在不影響職工正常休息前提下進(jìn)行，工傷職工用自己身體的傷痛為大家講述發(fā)生在自己身上的不安全事故經(jīng)過，道出每一起事故的發(fā)生都是因傷者沒有按章作業(yè)、盲目蠻干違章造成的，從而給自己身體、家人精神和企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成巨大傷害。每個(gè)人都用自己最真誠(chéng)的感受告誡工友：安全大于天，希望工友們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸欢ㄒ凑伦鳂I(yè)，不要再犯與他們同樣的錯(cuò)誤。通過身邊鮮活的案例引起廣大干部職工思想共鳴，能正確認(rèn)識(shí)公司嚴(yán)抓過程管控、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)和細(xì)化環(huán)節(jié)管理的真正目的和意義，牢固樹立“安全第一”思想，遵守安全規(guī)程，把對(duì)自己、家庭和企業(yè)負(fù)責(zé)的承諾踐行在每天的工作中，筑牢思想基礎(chǔ)安全。                                     

練好內(nèi)功抵制“三慣”行為。該公司各區(qū)隊(duì)主動(dòng)作為，以練好內(nèi)功、強(qiáng)化形勢(shì)宣傳教育、現(xiàn)場(chǎng)管理來提高工作質(zhì)量，堅(jiān)持以事故案例教育為突破口，教育全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)事故的危害性，強(qiáng)化自主安全防范意識(shí)，并要求各工種人員自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，工作中不投機(jī)、不取巧，嚴(yán)格安全確認(rèn)，自覺執(zhí)行互保聯(lián)保機(jī)制，從行動(dòng)中抵制“看慣了、習(xí)慣了、干慣了的”“三慣”違章行為。同時(shí)，在抓現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持跟班干部、現(xiàn)場(chǎng)專兼職安監(jiān)人員崗位排查風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控記錄制度，每天對(duì)安全檢查中排查出來的隱患問題，通過現(xiàn)場(chǎng)開“處方”的方式，安排當(dāng)班人員進(jìn)行整改處理，待復(fù)查安全可靠后方可進(jìn)行作業(yè)，從而保障生產(chǎn)安全。

       規(guī)范化提升班組基礎(chǔ)安全。該公司以“一崗多能、一職多能”為目標(biāo)，開展以崗位、班組為單位的“交叉式”培訓(xùn)，使職工在安全、技術(shù)、管理三大素質(zhì)上不斷提升。并針對(duì)不同班組的具體工作范圍,采取崗位練兵、“一帶一”等靈活多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，提升職工整體素質(zhì)。實(shí)行班務(wù)規(guī)范化、制度化管理，做到班務(wù)及時(shí)公開，對(duì)職工關(guān)心的考勤、獎(jiǎng)懲辦法、考核得分及日清日結(jié)等及時(shí)予以公布，推進(jìn)班組和諧建設(shè)。同時(shí)定期組織召開班組集體會(huì)議，總結(jié)近期各項(xiàng)工作、查找差距和不足，提出具體的改進(jìn)措施和要求，引導(dǎo)職工主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來，增強(qiáng)了班組的凝聚力。嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，對(duì)班前隱患排查、班中隱患整改及班后交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理，為確保安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。