巨宏偉：下石節(jié)抒懷

荒山坳里

激情燃燒創(chuàng)業(yè)情

翻開下石節(jié)煤礦的老照片，建礦初期的景象映于眼前，2千多平米光禿禿的山坳上，簡單的2棟筒子樓辦公區(qū)和幾棟窯樓伴著一條長長的鐵軌，在周圍未及開墾的荒草樹木映襯下，顯得格外荒涼而簡陋，很難讓人想象就是在這樣的環(huán)境中，下石節(jié)人吹響了逐夢的號角，下石節(jié)煤礦是煤油氣共生、高瓦斯礦井，在激情燃燒的歲月里，老一代人克服重重困難，和大自然頑強斗爭，摸索出了一套采煤、排油、放氣的經(jīng)驗，搬掉油、氣攔路虎，填補了在油、氣中開采煤炭的歷史空白。伴隨著銅川礦業(yè)公司做強做大的堅實步伐，下石節(jié)煤礦的生產(chǎn)能力先后跨越23萬噸、61萬噸、185萬噸，采掘工藝也從落后的普通炮采到現(xiàn)在渭北地區(qū)首家一次采全高大型綜合機械化采煤。就是在這荒山坳里，走出了感動中國十大杰出礦工、全國勞模徐群賢、全國勞模居林華，全國好礦嫂高桂鳳等一大批為人翹首稱贊的模范代表，他們的身上顯現(xiàn)著下石節(jié)人堅忍不拔、迎難而上不屈的一股韌勁、更是代表了一代又一代下石節(jié)人為了銅煤夢艱苦卓越的孜孜追求。

漆水河畔

汽笛聲聲縈山澗

在銅川漆水河旁的梅七線上，總能聽見一列列載有煤炭的火車呼嘯而過，其中每三列中至少有一列來自下石節(jié)煤礦，在35年的歷練中，下石節(jié)煤礦依勢以較高的水準和過硬的開采技術(shù)打造出深受用戶信賴的“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)長焰煤，它以低灰、低硫、發(fā)熱量高著稱，遠銷蘇、浙、鄂、滬等省市，2004年被陜西省政府列為 “環(huán)保型”定點用煤，分別被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中國質(zhì)量檢驗協(xié)會、中國產(chǎn)品推廣評價中心評為質(zhì)量信得過產(chǎn)品。然而這一切離不開下石節(jié)幾代人堅持科學發(fā)展理念的結(jié)果。由于當時國家能源緊缺，下石節(jié)煤礦是從建礦初期三邊 (邊設(shè)計、邊建設(shè)、邊生產(chǎn))起步緊張的加入為國家輸送能源的隊伍，加上本社井下煤油氣共生的特殊自然條件，擺在下石節(jié)人面前的每一道命題都是一個艱難的抉擇，然而下石節(jié)人并沒有因此而叫苦，而是根據(jù)礦井實際科學定位、縝密部署實施，并幾度邀請公司領(lǐng)導(dǎo)與國家、省級專家進駐礦山，為下一步發(fā)展科學把脈，使下石節(jié)煤礦一直運營在健康可持續(xù)發(fā)展中。從炮掘、到高檔普采、再到渭北地區(qū)首家一次采全高的投入使用，以及一次采全高設(shè)備連續(xù)三次在井下完成回收安裝工作，刷新了全國這方面回收安裝記錄。全國五一勞動獎狀、全國雙十佳煤礦、全國安全高效礦井、全國質(zhì)量標準化礦井，一次次榮譽的取得，是對下石節(jié)人的莫大褒獎。當漆水河畔汽笛聲從下石節(jié)煤礦駛出的那一刻，那是驕傲的哨音在每個下石節(jié)人內(nèi)心的共鳴和升騰，像是合著銅川礦業(yè)公司跨越發(fā)展的節(jié)拍，永遠激情、永遠年輕縈繞山澗的幸福之音，傳遍整個大地山川。

文化助推

軟實力締造新起點

下石節(jié)煤礦在衡量如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟效益的“雙贏”中，經(jīng)過長期摸索，走出了一條依托企業(yè)文化助推礦井科學發(fā)展的道路。在安全管理中，常年堅持的“671011”安全工作法，使干部職工行為在制度管理層面上都有了質(zhì)的改變。在礦山，通過以親情為主線，寫一封安全家書，送一杯安全茶水，照一張安全全家福，為職工送生日禮金等形式，使安全成為職工心中暖暖的幸福。在井上下質(zhì)量標準化建設(shè)中，通過將四項技術(shù)、色彩文化、親情文化、安全之音以及每個醒目位置都能看到安全警示語融入其中，立體全方位的充斥著職工的感官，職工在聽安全、看安全、比安全、感悟安全中，使本質(zhì)安全成為自身的迫切渴求。在建塑職工本質(zhì)安全行為中，除了雷打不動的推行崗位“雙述雙練”，“準軍事化”、“三三整理”、“四位一體”等工作外，該礦還注重職工個人目標愿景、青年人才庫的建立，并實行技術(shù)創(chuàng)新命名制、三工轉(zhuǎn)換、首席員工、對有突出貢獻職工給予重獎等激勵制度，使職工處處都能感受到榮譽、尊重和認可，感受到自己的努力有痕跡，自己的人生價值有載體。通過無處不在人性化的文化滲透，使干部職工心往一處想、勁往一處使的前所未有強勁凝聚力。

近年來，面對煤炭的市場疲軟的實際，下石節(jié)煤礦審時度勢，在“精”上下功夫，在“細”中做文章，以全力打造“五精”管理為著力點，形成的 “實”文化品牌，不斷增強企業(yè)向心力，迎接發(fā)展新格局。在推行的“五精”管理中，更是以毫米、秒、克、厘為抓手，在工程質(zhì)量、物資、財務(wù)預(yù)算以及工作每一個閉環(huán)管理中，精確的衡量單位考核工作的每一個細節(jié)，通過有效的考核與記錄，大大提升了工作效能與利用率，為今后管理的進一步提升留下了依據(jù)，使企業(yè)真正走向“秒管理”時代。在對標管理中，通過“精”與“細”的對比，更是糾正了廣大干部職工驕傲自滿，認為已經(jīng)無能為力再攀高峰的錯誤思想，極大地激發(fā)了干部職工工作潛能。在該礦推行的干部走動式管理中，將干部作為有效資源合理分配，使干部走動式管理更加契合現(xiàn)場解決實際問題。在精打細算中，該礦大造輿論聲勢，在全礦刮起一股增收節(jié)支風，連續(xù)向 “節(jié)儉”發(fā)力，都取得了實效，并通過季度節(jié)支降耗指標對比，使增收節(jié)支更加深層次化、常態(tài)化。通過一些列精細化管理，該礦各項指標呈現(xiàn)出持續(xù)健康向上發(fā)展的好勢頭。