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認清煤炭嚴峻形勢 積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)

作者:煤礦安全網(wǎng) 2015-11-18 22:15 來源:煤礦安全網(wǎng)

  公司(局)對2015年經(jīng)營情況及2016年經(jīng)營設(shè)想進行專題調(diào)研
  11月9日至11日,公司(局)在調(diào)度樓第二會議室對所屬12個單位2015年經(jīng)營情況及2016年經(jīng)營設(shè)想集中進行專題調(diào)研。公司(局)領(lǐng)導(dǎo)葉東生、高明秀、屈永利、鄧世龍、張崇濤及相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研;12個基層單位黨政主要負責(zé)人先后參加了調(diào)研。調(diào)研會由公司副總經(jīng)理屈永利主持。在為期三天的6場集中調(diào)研中,來自二礦分公司、董東公司、合陽公司、百良公司、王村煤礦、王村斜井、山陽煤礦、鐵運分公司、權(quán)煤公司、董礦分公司、電力中心、煤機公司等12家單位詳細匯報了2015年經(jīng)營情況及年終收盤情況。按照“一礦一策”要求,12家單位就2016年經(jīng)營設(shè)想從工作定位、整體思路、主要經(jīng)營指標測算、采取的工作措施以及存在問題等方面進行了專題匯報。調(diào)研中,公司生產(chǎn)、財務(wù)、人力、企管等部門對調(diào)研單位明年經(jīng)營設(shè)想提出了各自的意見和建議,現(xiàn)場溝通解決存在的問題,明確了各單位的工作定位和工作重點,幫助完善了工作措施,確定了明年各單位工作總基調(diào)。
  公司執(zhí)行董事、黨委書記、礦務(wù)局局長葉東生在調(diào)研中明確指出,2016年,公司(局)將遵循“實事求是,保持礦區(qū)大局穩(wěn)定”的原則,以“求生存、拓市場、促轉(zhuǎn)型”為基本定位,以“老區(qū)調(diào)整收縮,新區(qū)有序推進,對外拓展創(chuàng)收”為基本思路布局謀篇。針對2016年工作,葉東生強調(diào),2016年的煤炭行業(yè)形勢不容樂觀,澄合扭虧脫困目標的實現(xiàn)依然任重道遠,形勢逼迫我們要充分做好應(yīng)對準備,提早規(guī)劃安排明年各項工作。要按照“一礦一策,分類指導(dǎo)”的要求,綜合考慮,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各單位要發(fā)揮各自優(yōu)勢,體現(xiàn)工作特色,突出工作重點,創(chuàng)新工作理念。要遵循“實事求是,保持礦區(qū)大局穩(wěn)定”的原則,一手抓內(nèi)部高效生產(chǎn),降本提效;一手抓外部走出去闖市場,創(chuàng)收創(chuàng)效,要以不犧牲職工利益為根本,卓有成效地開展工作。要圍繞“求生存、拓市場、促轉(zhuǎn)型”基本定位,通過提質(zhì)增效,拓展銷售市場實現(xiàn)內(nèi)部平穩(wěn)運行,鞏固生存空間;通過轉(zhuǎn)變思想觀念,本著“成熟一塊,實施一塊”的原則,積極推進“走出去”戰(zhàn)略,開拓外部市場來實現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)收,確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作呈現(xiàn)良性發(fā)展局面。要堅持“老區(qū)調(diào)整收縮,新區(qū)有序推進,對外拓展創(chuàng)收”的基本思路不動搖,強化安全優(yōu)先原則、大局穩(wěn)定原則、自主管理原則和嚴格考核原則。各生產(chǎn)礦井要以安全為前提,圍繞礦井安全高效生產(chǎn)的基本定位,采取“一井一面、一采一備”,超前預(yù)防、治理礦井災(zāi)害等措施,將提升產(chǎn)量、提質(zhì)增效作為根本,增強自主經(jīng)營、自主管理意識,把主要經(jīng)營指標控制在合理區(qū)間;新建礦井要堅持精干高效、效益優(yōu)先原則,以安全為前提,以穩(wěn)定為基礎(chǔ),以接續(xù)為保障,發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢,嚴抓細管,有所作為,為公司(局)扭虧脫困發(fā)揮作用;生產(chǎn)輔助單位要立足本職,提升服務(wù)質(zhì)量和水平,強化隊伍梯次培訓(xùn),積極爭取相關(guān)政策支持,在滿足局內(nèi)運行需求的前提下,穩(wěn)妥實施對外業(yè)務(wù)拓展,彌補經(jīng)營虧損,實現(xiàn)全年利潤目標。
  會議最后強調(diào),面對當前嚴峻形勢,煤炭市場的不確定因素依然困擾著我們正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作,公司上下必須認清形勢,明確思路,提早布局,籌劃安排好年末及明年的各項工作。要圍繞安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本、人員五項主要考核指標,細化分解,制定措施,發(fā)揮自主管理的品牌優(yōu)勢,爭取市場變化中的主動,實現(xiàn)年末平穩(wěn)收官,確保明年開局順利。(寧良玉)

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