陜煤澄合董礦分公司抓經(jīng)營“控成本 降費用 減外委 提煤質(zhì)”

陜煤澄合董礦分公司抓經(jīng)營“控成本 降費用 減外委 提煤質(zhì)”

煤價長期低位運行，經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻，使陜煤澄合董礦分公司充分認(rèn)識到，光靠提高煤炭產(chǎn)量和增加銷量是行不通的。必須在壓縮成本，深挖內(nèi)潛上下功夫。

為了控制生產(chǎn)成本，降低費用支出，作為系統(tǒng)復(fù)雜的老礦井，董礦分公司深入開展了全員創(chuàng)新活動，不斷加強系統(tǒng)改造，合理組織集中排水，整治減少零散排水點，遵循避峰填谷原則，調(diào)整排矸絞、壓風(fēng)機(jī)房、井下大泵房部分設(shè)備運行時段，減少用電量，努力降低原煤生產(chǎn)成本。同時，進(jìn)一步細(xì)化了預(yù)算管理制度，建立公司、科、隊三級全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格財務(wù)支出審批程序，預(yù)算內(nèi)資金支出實行責(zé)任人限額審批制度，對于基層單位，則在經(jīng)營考核的基礎(chǔ)上，劃定定額，規(guī)范區(qū)隊班組預(yù)算，而對于重大預(yù)算外支出需提交總經(jīng)理辦公會審批。

財務(wù)科干事徐寧：“新的財務(wù)預(yù)算管理制度，重點加大對“三項”費用的管控力度，使審批程序更為嚴(yán)格，像我們財務(wù)科現(xiàn)在只能審批辦公用品費用，而且還必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后經(jīng)總經(jīng)理親自審批，其他費用原則上則一律不予審批。”

在控制生產(chǎn)成本上，董礦分公司加大了對設(shè)備維修的管理力度，堅持“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自修的不外委”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備事故責(zé)任追究考核辦法，不斷提升車間技術(shù)力量，提高電修、機(jī)修的加工水平和額度，做到中小修不出礦，切實減少外委修理。

深挖內(nèi)潛，董礦分公司在提煤質(zhì)上做起了文章，因長期受到水和薄煤帶雙重影響的特殊影響，按照“抓源頭、控沿線、管裝車、嚴(yán)監(jiān)督”的原則抓好煤質(zhì)管理，從采煤一線到裝運上車，依據(jù)實際，制定具體措施，嚴(yán)格考核獎罰，從每一個細(xì)節(jié)降低含水率、提升發(fā)熱量，以優(yōu)質(zhì)的煤炭增強市場競爭力。

控成本、降費用、減外委、提煤質(zhì)，董礦分公司緊緊圍繞這四點，在深挖內(nèi)潛上下足功夫，調(diào)整適應(yīng)新的煤炭市場環(huán)境，逆境創(chuàng)造了經(jīng)營奇跡。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京