王樓煤礦規(guī)范物資采購流程降成本提效率

為進(jìn)一步規(guī)范物資采購管理，落實(shí)上級(jí)“十個(gè)嚴(yán)控、十個(gè)一律”工作要求，山東能源臨礦集團(tuán)王樓煤礦結(jié)合現(xiàn)有管理模式，專門成立了物資采購管理小組，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、運(yùn)行和實(shí)施等工作。

在實(shí)際運(yùn)作中，該礦通過建立公開透明的物資采購管理體系，將市場價(jià)格、廠家、質(zhì)量、資質(zhì)等信息輸入到數(shù)據(jù)庫中，每月更新一次。數(shù)據(jù)庫由物資管理科組建，定期將各部門上報(bào)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總。同時(shí)，物資采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組還每月組織相關(guān)人員外出考察、調(diào)研市場，并形成調(diào)研報(bào)告作為數(shù)據(jù)庫依據(jù)，隨時(shí)更新。

從今年10月份開始，該礦還推行常用材料、零星小件等網(wǎng)上采購的方式，在確保物資質(zhì)量的前提下，暨便捷了物資信息化管理，有效降低采購成本，同時(shí)也提高了采購效率。與此同時(shí)，該礦紀(jì)委、監(jiān)察等部門對(duì)物資采購項(xiàng)目市場詢價(jià)比價(jià)情況、招標(biāo)程序、采購環(huán)節(jié)相關(guān)合同的履行情況、內(nèi)控制度的執(zhí)行以及廉潔自律等情況進(jìn)行全程監(jiān)督，確保各項(xiàng)物資按需、按質(zhì)、按時(shí)、廉潔公正地完成采購任務(wù)。（鄭天飛）