王樓煤礦持續(xù)推進(jìn)“一卡一表一手冊(cè)”管理模式

近年來(lái)，王樓煤礦在全礦范圍內(nèi)推行了“一卡一表一手冊(cè)”管理模式，不斷規(guī)范崗位操作行為，使全礦崗位工從“會(huì)操作”到“要操作”，從而養(yǎng)成了開(kāi)工（機(jī)）前、停工（機(jī)）后自覺(jué)進(jìn)行安全確認(rèn)的好習(xí)慣。

為使其更趨成熟、完善，該礦通過(guò)定期組織召開(kāi)座談會(huì)、調(diào)查問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和職工走訪、談話等多種形式，了解和發(fā)現(xiàn)“一卡一表一手冊(cè)”在推進(jìn)過(guò)程中的“瓶頸”問(wèn)題，促使職工行為及管理人員作風(fēng)一體化得到再提升。

一是推進(jìn)“一卡一表一手冊(cè)”閉環(huán)管理，組織專(zhuān)項(xiàng)整治、卡表培訓(xùn)、月度考核、“卡表”推進(jìn)會(huì)，根據(jù)月初專(zhuān)項(xiàng)整治過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織“卡表”培訓(xùn)，強(qiáng)化月度卡表操作考核，并根據(jù)“一卡一表一手冊(cè)”開(kāi)展情況組織召開(kāi)“卡表”推進(jìn)會(huì)，總結(jié)不足，發(fā)現(xiàn)和解決在推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并以此為依據(jù)開(kāi)展好“卡表”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)控制，促進(jìn)“一卡一表一手冊(cè)”的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)提高，提高職工操作水平，規(guī)范職工的操作行為。二是各單位將“卡表”規(guī)范操作抓實(shí)抓牢，跟班區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)處現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)職工自覺(jué)對(duì)照安全提示卡操作的督察，確保職工養(yǎng)成自覺(jué)、規(guī)范操作的好習(xí)慣。三是安培中心根據(jù)“卡表”推進(jìn)情況，不定期組織對(duì)各崗位工種及相應(yīng)管理人員進(jìn)行“卡表”操作培訓(xùn)，提高崗位操作水平。同時(shí)，安監(jiān)處根據(jù)實(shí)際情況組織各專(zhuān)業(yè)、工區(qū)做好“卡表”內(nèi)容的修訂完善工作，確保內(nèi)容符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范職工操作行為。四是從井口確認(rèn)到大巷行走，進(jìn)行全方位督察，各工區(qū)井口確認(rèn)時(shí)，信息辦值班人員、當(dāng)班安監(jiān)員進(jìn)行手指口述督察，確保職工規(guī)范佩戴勞保用品。五是開(kāi)展職工行為糾偏活動(dòng)，加大對(duì)職工不安全行為、不規(guī)范行為、不文明行為等的治理力度，對(duì)各類(lèi)不規(guī)范行為，采取教育與嚴(yán)懲并重的原則，徹底消除長(zhǎng)期存在的習(xí)慣性不規(guī)范行為，使其養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。六是機(jī)關(guān)人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高下井質(zhì)量，杜絕蹲窩、湊時(shí)間等現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決井下安全生產(chǎn)中存在的隱患及問(wèn)題、及時(shí)制止各類(lèi)違章現(xiàn)象，促進(jìn)工作提高。七是各科室加強(qiáng)內(nèi)部管理，各級(jí)管理人員根據(jù)各自工作實(shí)際制作“個(gè)人工作提示卡”并張貼在醒目位置，時(shí)刻提醒自己的工作職責(zé)，確保工作落實(shí)到位。八是安監(jiān)處加強(qiáng)突擊檢查和“回馬槍”式的檢查，重點(diǎn)對(duì)工區(qū)跟班管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制的落實(shí)、特種崗位人員按章作業(yè)情況、跟班安監(jiān)員的跟班質(zhì)量進(jìn)行執(zhí)法督查，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一律嚴(yán)肅處理。（鄭天飛）