王樓煤礦強(qiáng)化“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢安全基礎(chǔ)保障

為進(jìn)一步深化“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢安全基礎(chǔ)保障，王樓煤礦采取多項(xiàng)有效措施確保各項(xiàng)工作順利開展。

一是按照“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”、安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”、“五查五反五整治”等活動(dòng)要求，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)工作；二是安監(jiān)處、黨群部嚴(yán)格按照包掛分工，做好各基層單位的“雙基”建設(shè)工作落實(shí)；三是強(qiáng)化班組自主管理，突出班隊(duì)長現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人的作用，要求班隊(duì)長在安排工作的同時(shí)充分考慮現(xiàn)場安全情況，結(jié)合互保、聯(lián)保工作，做好安全工作安排，抓好職工規(guī)范操作和行為規(guī)范；四是強(qiáng)化安全鏈管理，各單位于每個(gè)月第一個(gè)周二組織開展好全過程危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)，查找上下班途中及井下行走、作業(yè)過程中可能遇到的危害，制定可行的防范措施，促進(jìn)職工自我防御能力的提高，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基；五是分專業(yè)、部門逐條對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》，從內(nèi)業(yè)管理到現(xiàn)場施工，層層分解落實(shí)，責(zé)任到人，確保工作落實(shí)到位；六是二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，利用安全質(zhì)量班評估、安全質(zhì)量驗(yàn)收等，開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、考核工作，每月分別評出“最優(yōu)”、“最差”頭面、巷道等，并組織召開現(xiàn)場會(huì)，找出優(yōu)點(diǎn)、差距和不足，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提高；七是是堅(jiān)持樸而不陋的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，本著“樸素、節(jié)儉，精細(xì)、整潔，美觀、大方，實(shí)用、舒適”的原則，同時(shí)，各專業(yè)科室對各項(xiàng)工程的施工、設(shè)備安裝等都要嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，進(jìn)一步提高現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。（鄭天飛）