陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司以質(zhì)量樹品牌謀發(fā)展

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司以質(zhì)量樹品牌謀發(fā)展

11月份以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司以“質(zhì)量月”活動為契機，以品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施提質(zhì)增效戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識，樹立“韓家灣”品牌，推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

突出重點嚴抓細管，樹立安全品牌

該公司始終堅持“安全為天，生命至上”的理念，將職工生命安全作為生產(chǎn)經(jīng)營的底線和紅線，建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全管理體系，形成了“安全重擔人人挑，人人肩上有壓力”的安全管理格局。大力開展“兩法一規(guī)及事故案例”學習競賽工作，每月定期舉辦安全預(yù)警培訓(xùn)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)，以及觀看事故案例警示教育片，截止9月底共舉辦各類培訓(xùn)40余批次，累計參加培訓(xùn)人數(shù)3000多人，切實將安全根植在每一職工的心中。

同時，該公司加強安全硬件建設(shè)，根據(jù)礦井采掘接續(xù)情況，及時完善“六大系統(tǒng)”延伸工作，做到設(shè)施完善、系統(tǒng)可靠、運轉(zhuǎn)有效，制定了《安全質(zhì)量標準化實施方案》、《安全質(zhì)量標準化管理考核辦法》、《外委工程質(zhì)量管理辦法》等制度，實行旬檢查月驗收制度，確保各項質(zhì)量標準化工程均達到“四化、四無、四整齊、四統(tǒng)一”的標準。

從生產(chǎn)源頭抓起，樹立煤質(zhì)品牌

該公司建立健全了全員煤質(zhì)管理責任制，從生產(chǎn)源頭抓起，強化煤質(zhì)管理，堅持每天調(diào)度會對煤質(zhì)情況進行通報，對導(dǎo)致煤質(zhì)部造成影響的單位按照規(guī)定處罰相關(guān)責任單位和責任人。在原煤開采商，做到科學合理布局，盡量避開地質(zhì)構(gòu)造，在回采過程中做到不割底、不破頂；在運輸上，盡量避免矸石、雜物等混入煤中，做到停機停水；嚴格執(zhí)行“紅線”制度和《煤質(zhì)管理辦法》，將煤質(zhì)與收入直接掛鉤，嚴格考核，確?；烀喊l(fā)熱量不低于5300大卡/千克。

同時，該公司強化新建洗煤廠管理，組織技術(shù)人員，結(jié)合洗煤廠運行中出現(xiàn)的實際問題，積極研究優(yōu)化方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立“韓家灣”品牌。

全方位宣傳，樹立品牌意識

該公司以“質(zhì)量月”活動為契機，充分利用班前會、周二五學習日等時間，組織職工對該公司現(xiàn)有執(zhí)行的煤質(zhì)、采煤掘進工程、安全工程及礦土安工程等涉及質(zhì)量管理的文件進行學習，并開展一次全員答題活動，切實在廣大干部職工中樹立質(zhì)量意識、品牌意識。開展自查自糾活動，組織該公司相關(guān)職能部門，對煤質(zhì)、礦土安工程、采煤掘進工程和安全工程質(zhì)量進行自查，并對影響質(zhì)量的原因進行分析整改。

同時，該公司還充分利用廣播站、宣傳櫥窗、LED電子屏等宣傳載體，圍繞“質(zhì)量月”活動，進行廣泛宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。（譚學超）