中山煤業(yè)公司嚴(yán)格控制費用支出

中山煤業(yè)公司嚴(yán)格控制費用支出

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司堅持“必要適度、內(nèi)外有別、公私分明”的原則，嚴(yán)格控制各項費用支出，為企業(yè)減虧止劃打下基礎(chǔ)。

該公司利用管理人員學(xué)習(xí)會、職工學(xué)習(xí)會等大力宣傳節(jié)約意識，制止鋪張浪費，嚴(yán)格控制招待費、差旅費等各項費用支出，各部門本著“節(jié)約開支、合理必須”的原則，根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急和來客等情況，按照辦公室招待管理規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接待，杜絕鋪張浪費，嚴(yán)格控制招待費用支出總額;還嚴(yán)格執(zhí)行費用審批程序，強(qiáng)化預(yù)算管理，做好招待申請、使用、標(biāo)準(zhǔn)等登記工作，嚴(yán)禁超標(biāo)越線;完善內(nèi)部約束、監(jiān)督機(jī)制。繼續(xù)堅持財務(wù)、審計、紀(jì)檢和群眾監(jiān)督相結(jié)合的多元化監(jiān)督體系，定期公布業(yè)務(wù)招待費支出使用情況，實行透明化管理，接受群眾監(jiān)督;加強(qiáng)各部門費用支出的考核與管理，將公司材料費與材料管理科及相關(guān)單位人員的工資收入掛鉤，將電費與機(jī)電科及相關(guān)單位收入掛鉤，各部門差旅費、辦公費在原來的基礎(chǔ)上降低10%考核，實行實報實銷、多支不報的原則，嚴(yán)格控制各項費用。

(何永興)