中山煤業(yè)公司推行安全包保制度
10月以來,川煤集團達竹中山煤業(yè)公司積極推行管理人員包保區(qū)隊制度,努力形成礦領導與單位、職工互保、聯(lián)保的安全包保網(wǎng)絡體系。
該公司實行公司領導包隊、生產(chǎn)、安全、技術等部門的所有管理人員、非生產(chǎn)口中干包保區(qū)隊制度,從安全管理、安全考核、安全處罰等方面與各級管理人員的收入掛鉤,要求各級包隊管理人員每周至少派兩人參加各區(qū)隊的職工學習會、班前會,每天不定時到各區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,重點檢查煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全措施在現(xiàn)場的落實情況,檢查職工是否遵章守紀,是否嚴格執(zhí)行“手指口榜”安全確認、安全傳呼制度,現(xiàn)場隱患是否及時處理,協(xié)助班組解決安全生產(chǎn)中存在的實際困難,強化各區(qū)他重點地點、重點時段、重點人員進行重點管理,將安全責任落實到位。為提高各級管理人員的責任,該公司每月對管理人員包保區(qū)隊安全情況進行考核,逗硬獎懲,進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。(何永興)