澄合礦業(yè)二礦分公司嚴(yán)控流程管理確保安全生產(chǎn)

在嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理中，澄合礦業(yè)二礦分公司緊密結(jié)合“百日安全”活動(dòng)的具體要求，堅(jiān)持從安全自主管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、重點(diǎn)安全和環(huán)節(jié)管理入手，嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程管控，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

    在抓安全自主管理方面，該公司利用班前班后會(huì)、周學(xué)習(xí)日等時(shí)間，向職工宣貫當(dāng)前礦井發(fā)展形勢(shì)和組織開(kāi)展以“嚴(yán)守安全“底線”，我們應(yīng)該怎么辦？”安全思想大討論，通過(guò)互動(dòng)交流思想動(dòng)態(tài)、談各自對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，使干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了全員“心住一處想、勁往一處使”的安全工作氛圍。并堅(jiān)持從區(qū)隊(duì)班組基礎(chǔ)工作入手，完善了符合區(qū)隊(duì)班組安全管理實(shí)際的規(guī)章制度，形成良性循環(huán)并固化為區(qū)隊(duì)班組自主管理模式，從班前安全宣誓、列隊(duì)上下井、崗前崗中操作以及施工過(guò)程中的隱患排查、閉合治理等工作流程上面加以規(guī)范嚴(yán)禁，促進(jìn)了職工安全行為的養(yǎng)成。同時(shí)還采取以“安全小課堂”、崗位練兵、技術(shù)比武等方式方法，深入推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組成員覆蓋式、全員化、常態(tài)化的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分引導(dǎo)全員講安全、抓安全、會(huì)安全、保安全、促安全。

在抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，該公司始終從礦井實(shí)際情況出發(fā)，重新完善了“系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分片抓，職能科室協(xié)調(diào)抓，基層區(qū)隊(duì)具體抓”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，分頭、分面、分線包干，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分解落實(shí)到各級(jí)管理干部、區(qū)隊(duì)、班組和崗位。堅(jiān)持抓好頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、零散崗位等薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，因地制宜地進(jìn)行整改與防治，嚴(yán)格人機(jī)環(huán)的安全確認(rèn)、三三整理、現(xiàn)場(chǎng)交接班驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收，以驗(yàn)收提高工程和工作質(zhì)量。狠抓人的行為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)桿、抓典型、促一般”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)各工程做到“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

在抓重點(diǎn)安全管控方面，該公司按照瓦斯綜合治理“通風(fēng)是基礎(chǔ)，抽放是關(guān)鍵，防突是重點(diǎn)，監(jiān)控是保障”工作思路，堅(jiān)持治理瓦斯“優(yōu)化通風(fēng)，強(qiáng)化抽放，增強(qiáng)防突，完善監(jiān)控”的工作方法，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行每月定期聯(lián)合安全大檢查，檢查做到“橫到邊、縱到底”，不留死角、死面，對(duì)查出的安全隱患對(duì)負(fù)有責(zé)任的當(dāng)事人實(shí)行問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)供電安全管理，各種保護(hù)裝置要齊全可靠，杜絕電器失爆，保證主通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放等機(jī)電設(shè)備供電可靠，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃停電，對(duì)造成無(wú)意外停電的責(zé)任人將進(jìn)行嚴(yán)懲。加大現(xiàn)場(chǎng)瓦斯抽放監(jiān)測(cè)監(jiān)控力度，嚴(yán)格把好每一道程序和環(huán)節(jié)關(guān)，杜絕瓦斯防控盲區(qū)，加強(qiáng)沿空掘進(jìn)和工作面回撤期間采空區(qū)瓦斯的管理，防止因通風(fēng)系統(tǒng)變化，導(dǎo)致采空區(qū)瓦斯涌出造成的超限事故。

在抓安全環(huán)節(jié)方面，該公司根據(jù)少數(shù)職工在工作過(guò)程中會(huì)存在思想麻痹，精力集中不足等實(shí)際，嚴(yán)格“零點(diǎn)崗”巡查制度，由安監(jiān)部門(mén)牽頭，組織專業(yè)及職能部門(mén)人員針對(duì)安全管理工作中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”和“盲點(diǎn)”進(jìn)行定期安全檢查。以“零點(diǎn)崗”加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)工序的安全監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患。把“零點(diǎn)崗”和重點(diǎn)盯防結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格隊(duì)級(jí)以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班、帶班，及時(shí)處理生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題和不安全因素，解決實(shí)際問(wèn)題，督促安全生產(chǎn)。把“零點(diǎn)崗”和安全督察結(jié)合起來(lái)，采取突查、抽查、互查辦法，對(duì)不同區(qū)域、不同系列的生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。在今年開(kāi)展“零點(diǎn)崗”安全巡查以來(lái)，井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮和違規(guī)操作行為得到有效截止，安全隱患整改率達(dá)到了百分之百，有效確保了礦井安全生產(chǎn)。