二礦分公司念好班組管理經(jīng)夯實礦井發(fā)展基礎(chǔ)

二礦分公司念好班組管理經(jīng)夯實礦井發(fā)展基礎(chǔ)

臨近年終歲末，安全管理對于煤炭企業(yè)來說，更是慎之又慎、緊之又緊，管理稍有不慎將讓全年各項工作“功虧于潰”。為此，二礦分公司堅持區(qū)隊自治、班組自管、職工自律的區(qū)隊自主安全管理模式不動搖，堅持把安全管理的重心放在基層，把安全管理的重點放在班組把責(zé)任的落實放在生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)抓基層管理水平提升，苦練職工崗位培訓(xùn)提素質(zhì)，全面夯實礦井安全管理基礎(chǔ)。

發(fā)揮班組教育陣地作用，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識。一個時期以來，受市場經(jīng)濟下行壓力的影響，企業(yè)遲發(fā)、緩發(fā)工資已成為一種常態(tài)，而安全工作卻是一個循環(huán)往復(fù)、永不靜止的工作。面對嚴(yán)峻形勢，二礦分公司堅持把抓好基層區(qū)隊職工思想教育、創(chuàng)新工作方法，統(tǒng)一干群思想作為一項長期的、艱巨的工作來抓，充分發(fā)揮班組教育陣地作用，通過開展思想政治教育引領(lǐng)、凝聚干群思想，把職工的思想和行動統(tǒng)一到公司的各項舉措上來，增強全員對應(yīng)對危機的認(rèn)識，堅守思想陣地確保礦井安全穩(wěn)定。

發(fā)揮班組培訓(xùn)課堂功能，提升職工整體素質(zhì)。“現(xiàn)在的職工，學(xué)習(xí)的東西多了，可是吸收的并不多，最受職工喜歡的方式還是班組的培訓(xùn)，”該公司主管職工培訓(xùn)人員告訴筆者。如今，在二礦分公司，隨處都能聽到班組職工培訓(xùn)的聲音。針對職工對傳統(tǒng)職工培訓(xùn)授課方式的應(yīng)付情緒，該公司各基層區(qū)隊、班組圍繞“技能型”職工的培訓(xùn)出主意、想辦法，讓班組的“能人”、“技術(shù)大拿”等走上講臺，講解機械、電氣等設(shè)備的操作要領(lǐng)和注意事項，每天相互交流操作心得，把經(jīng)驗傳授給大家，讓彼此予以學(xué)習(xí)接受，讓班組工友得到教育培訓(xùn)，潛移默化提升了職工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了職工按章作業(yè)、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。隨著“班組小課堂”的開展，職工的學(xué)技練功熱情高漲，逐步提升了自身技能素質(zhì)。

發(fā)揮班組降本增效活力，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。加強材料管理一直是區(qū)隊安全管理中的一項重要環(huán)節(jié)。今年以來，二礦分公司把算好經(jīng)濟賬、守好安全門作為班組安全管理一項具體工作來抓，要求每一個基層區(qū)隊、班組都要會算賬、算細(xì)賬，嚴(yán)把每一顆螺絲、每一斤鐵絲、每一樣材料的出庫關(guān)、應(yīng)用關(guān)，確保“物盡其用。”同時，制定相應(yīng)的創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機制和材料回收復(fù)用獎勵機制，培養(yǎng)干部職工養(yǎng)成愿意節(jié)約、主動節(jié)約的良好習(xí)慣，把材料節(jié)約在平常、把創(chuàng)新創(chuàng)效做在安全生產(chǎn)的全過程。1-10份該公司機運隊、井下隊和通風(fēng)區(qū)分別圍繞皮帶托輥修理、泵水避峰和風(fēng)筒修補想辦法、定措施，做到舊物利用不良費，極大的保障了礦井的安全運行提供了有力保障。                 二礦分公司：周軍建