王村煤礦“省”字當(dāng)頭 保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

在煤炭形勢日益下滑，企業(yè)舉步維艱的情況下，王村煤礦眼光向內(nèi)，“省”字當(dāng)頭，樹立過緊日子、苦日子的思想，以強(qiáng)化成本管理為重點(diǎn)，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，科學(xué)管理，不等不靠，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一是強(qiáng)化成本管理，“省”字當(dāng)頭，不亂花一分錢，把有限資金用在刀刃上，強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，降低儲備資金占用。堅(jiān)決執(zhí)行材料計(jì)劃管理規(guī)定，杜絕超計(jì)劃采購。減少材料庫存，盤活流動資金。嚴(yán)格費(fèi)用審批程序，最大限度壓縮三公費(fèi)用，從源頭上把成本降下來。二是開展節(jié)能降耗活動。組織修舊利廢和回收復(fù)用工作，對具有再使用價值的材料和設(shè)備及時回收，登記造冊，杜絕跑冒滴漏，通過挖掘潛力，厲行節(jié)約，降低生產(chǎn)和管理成本。三是用科學(xué)理念武裝頭腦，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，走“創(chuàng)新提效”的科學(xué)發(fā)展道路。