潞安集團漳村礦強化煤質(zhì)管理促效益

漳村礦緊緊圍繞集團下達的各項經(jīng)營指標，把提高煤炭質(zhì)量作為重點工作來抓，堅持“控好內(nèi)，管好外”，完善煤質(zhì)管理，落實管理責任，健全管理體系，保證了外運商品煤在灰分、發(fā)熱量等指標上符合用戶要求，以服務(wù)和質(zhì)量的雙重保證贏得用戶信賴，為全年經(jīng)營指標完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

加大煤質(zhì)管理力度，健全完善了煤質(zhì)控制鏈條，提出從設(shè)計計劃、原煤生產(chǎn)、井下運輸、提升篩選到人工撿矸、裝車外運等環(huán)節(jié)的全過程煤質(zhì)管理。實行產(chǎn)品質(zhì)量礦長負責制，礦長對產(chǎn)品質(zhì)量全面負責;分管副礦長、職能部門，生產(chǎn)單位，按其煤質(zhì)責任制履行職責。 　　成立了煤質(zhì)管理督查小分隊，采取日常檢查和隨機抽查相結(jié)合的方式，對基層單位進行全方位、全過程的監(jiān)督，對各單位加大獎罰力度，并和相關(guān)責任人的績效工資掛鉤，做到職責分明，層層把關(guān)，嚴抓細管，獎罰有據(jù)，杜絕雜物、雷管混入煤流系統(tǒng)，保證了原煤質(zhì)量。

該礦從工作面的設(shè)計部署到停采搬家，層層建立煤質(zhì)保障措施，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，將考核指標層層分解到班組和個人，切實做到人人有指標、班班有考核、事事有落實、環(huán)環(huán)相扣、共同控制。優(yōu)化采場設(shè)計，合理布置采區(qū)及工作面，做到合理配采，在制定生產(chǎn)計劃銜接時將煤質(zhì)指標作為重要依據(jù)，通過合理配采和時間上的接替保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，綜采工作面嚴格控制采高，對特殊構(gòu)造提前采取措施進行預(yù)處理，并采用注馬麗散等新技術(shù)和工藝固化頂板，最大限度減少煤炭開采過程中矸石混入量。同時對采煤、掘進、提升運輸、洗選加工、雜物回收、火車外運等煤炭生產(chǎn)全過程的各道工序、各個質(zhì)量控制點控制標準進行了深入細化，使每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照標準進行生產(chǎn)管理。