兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦以必勝姿態(tài)全力決戰(zhàn)年終

兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦以必勝姿態(tài)全力決戰(zhàn)年終

濟(jì)三礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年終工作部署，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，迎難而上，全力打好決戰(zhàn)年終沖刺仗，力爭完成全年任務(wù)指標(biāo)，推動(dòng)礦井高質(zhì)高效發(fā)展。

這個(gè)礦以強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)管控為手段，打好年終安全決勝仗。深化“打非治違”和安全集中整治，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。抓好安全警示教育，通過班前會(huì)、家屬區(qū)展播等形式，引導(dǎo)職工認(rèn)清個(gè)人行為與事故的利害關(guān)系。突出現(xiàn)場管控，深化安全風(fēng)險(xiǎn)評估，把查找整治隱患、糾正職工作業(yè)行為作為管控重點(diǎn)。深化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，開展“三無”競賽活動(dòng)，積極創(chuàng)建“五型班組”。強(qiáng)化安全考核問責(zé)，抓好“三個(gè)整治”，整治假檢查、假記錄、假匯報(bào);突出“三個(gè)嚴(yán)查”，嚴(yán)查執(zhí)行制度走形式的反面典型，嚴(yán)查紅黃牌隱患，嚴(yán)查人的不安全行為。

以抓超前、謀長遠(yuǎn)為著眼點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)高效、接續(xù)主動(dòng)。全面深化“三減三提”，著力推進(jìn)系統(tǒng)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)組織“三個(gè)優(yōu)化”，全力完成“1866 工程”規(guī)劃目標(biāo)。抓好生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持一工程一驗(yàn)收，加強(qiáng)系統(tǒng)保障，抓好檢修維護(hù)和保養(yǎng)。提高生產(chǎn)工效，對井下輔助單位、地面單位實(shí)行現(xiàn)場寫實(shí)分析，嚴(yán)格區(qū)隊(duì)出勤率與區(qū)隊(duì)長、支部書記掛鉤考核，提高工時(shí)利用率。

以節(jié)支降本創(chuàng)效為目標(biāo)，提高經(jīng)營管控能力。嚴(yán)控材料費(fèi)投入，建立完善材料費(fèi)對標(biāo)分析制度，推行專業(yè)月度分析、礦季度分析，分專業(yè)與東部礦井對標(biāo)，降低材料費(fèi)單耗。推進(jìn)“雙創(chuàng)”活動(dòng)，著力圍繞降低噸煤成本、提高材料設(shè)備復(fù)用率等重點(diǎn)工作，組織實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目。全力以赴推進(jìn)內(nèi)部市場化，全面對標(biāo)先進(jìn)單位，拓展要素市場領(lǐng)域，推進(jìn)要素市場向三級、四級市場延伸;開展崗位價(jià)值分析評價(jià)，引導(dǎo)基層通過承包單項(xiàng)工程、干零活、包零工掙工資。抓好煤炭洗選發(fā)運(yùn)，以商品煤產(chǎn)量最大化為目標(biāo)，優(yōu)化洗選發(fā)運(yùn)，確保效益最大化;積極配合集團(tuán)公司，抓好泗河碼頭技改項(xiàng)目實(shí)施。

以抓對標(biāo)、聚合力為保障，全面推進(jìn)改革發(fā)展。對標(biāo)學(xué)習(xí)龍礦集團(tuán)等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，圍繞經(jīng)營管理流程、成本費(fèi)用控制、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面，梳理對標(biāo)項(xiàng)目，引導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，推動(dòng)改革發(fā)展。進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立完善“能上能下”的用人機(jī)制，壓縮機(jī)構(gòu)和人員編制，減少管理層級，減少非生產(chǎn)科室和后勤人員。進(jìn)一步壓縮機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理崗。強(qiáng)化環(huán)保、信訪穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。強(qiáng)化督查督辦，嚴(yán)格跟蹤督查、限時(shí)辦結(jié)和責(zé)任追究制度，確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。(葛林 陳 飛)