王坪煤電公司“五部曲”抓好四季度安全生產(chǎn)

王坪煤電公司“五部曲”抓好四季度安全生產(chǎn)

近日，筆者從朔煤王坪煤電公司了解到，為全面抓好四季度安全生產(chǎn)工作，該公司從作風(fēng)轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查、安全培訓(xùn)“五部曲”入手，積極開展“查隱患，反‘三違’，強(qiáng)管理，防事故”專項(xiàng)教育活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持強(qiáng)督導(dǎo)，細(xì)分析，嚴(yán)考核，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下班帶班制度，加大干部下井帶班作業(yè)監(jiān)督檢查力度，對(duì)不按規(guī)定下井帶班作業(yè)的管技干部按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

“素質(zhì)提升”?；鶎訁^(qū)隊(duì)充分利用安全活動(dòng)日及班前會(huì)，引導(dǎo)職工樹立“安全從我做起、全力實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)”的工作思想。教育干部職工深刻吸取事故教訓(xùn)，充分認(rèn)清礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)，增強(qiáng)工作的壓力感和緊迫感，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更有力的措施，更強(qiáng)的管理力度推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

“現(xiàn)場(chǎng)管理”。該公司牢牢把握四季度安全生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄弱點(diǎn)開展工作，安監(jiān)站加大頂板，機(jī)電提升及“一通三防”管理力度，堅(jiān)持從深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)文明整治工作入手，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員隱患排查及交接班制度，進(jìn)一步規(guī)范職工操作行為，細(xì)化作業(yè)流程，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，完善安全，技術(shù)，保障措施，強(qiáng)力執(zhí)行安全確認(rèn)等制度，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)雙達(dá)標(biāo)。

“隱患排查”。該公司全面開展以 “一通三防”、頂板管理、運(yùn)輸和防治水等為重點(diǎn)的安全隱患大排查。堅(jiān)持每周進(jìn)行安全大檢查，對(duì)查出的安全隱患逐項(xiàng)逐條制定整改措施，明確整改時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任，確保隱患整改到位。同時(shí)加大安全檢查力度，對(duì)重點(diǎn)頭面、崗位排查各類安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患和問題，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，制定切實(shí)可行整改措施，并及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉合管理。

“安全培訓(xùn)”。采取形式多樣的安全教育形式，強(qiáng)化一線職工的安全意識(shí)，加大崗位必知必會(huì)安全知識(shí)培訓(xùn)和考核力度，增強(qiáng)一線職工作業(yè)環(huán)境安全危險(xiǎn)危害識(shí)別能力和自主保安及自我防護(hù)能力，嚴(yán)格懲處“三違”行為，確保安全生產(chǎn)。

李雪青