鶴煤三礦念好管理“四本經(jīng)”

鶴煤三礦念好管理“四本經(jīng)”

本報訊 11月6日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，該礦在管理上積極創(chuàng)新，堅持念好管理“四本經(jīng)”，為確保安全生產(chǎn)奠定了堅實根基。今年前10個月，該礦總進尺8065米，超計劃335米，實現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展勢頭。

思想觀念經(jīng)。面對當前嚴峻形勢，為樹立全員“過緊日子”的思想，該礦提出了“精細管理、提高效率、降低成本”的經(jīng)營方針，在全礦組織開展了“降本增效、提質增效”活動，讓每位員工牢固樹立起“節(jié)約意識”。通過進行對比算帳，提高了干部員工對節(jié)支降耗的認識，在全礦逐步形成了“人人細算材料帳、厲行節(jié)約降成本”的濃厚氛圍，實現(xiàn)了由 “干了算”到“算著干”的轉變，有效推動了全礦精細化管理向縱深發(fā)展。

經(jīng)營管理經(jīng)。按照精細化管理思路，結合成本控制目標，該礦相繼制定出臺了《物資管理辦法》、《材料管理辦法》、《回收材料管理辦法》、《設備維修管理辦法》等多項規(guī)定，對各類支出全部實行定額管理，并嚴格兌現(xiàn)考核。另外，該礦建立了“節(jié)獎超罰”和消耗成本管理制度，將節(jié)能降耗指標完成情況納入目標管理體系和經(jīng)濟責任制考核，改變了過去節(jié)能無依據(jù)、管理不系統(tǒng)、效果不明顯的混亂狀態(tài)。同時，該礦制定了材料領用新制度，對新投入材料、新加工的配件等全部定價，有效地控制了隨便領用材料的現(xiàn)象，杜絕了習慣性浪費，減少了非生產(chǎn)性材料的領用數(shù)量。

成本控制經(jīng)。為提高材料計劃的準確率，減少資金積壓，該礦對區(qū)隊上報的材料計劃嚴格審查，按定額和限額雙向控制，月底考核各單位的材料計劃準確率，實行獎罰兌現(xiàn)。在“辦公費、通訊費、交通費、招待費”四項費用管理方面，該礦按部門進行了定額包干，節(jié)獎超罰，有效減少了非生產(chǎn)性開支;在現(xiàn)場管理方面，為確保實現(xiàn)現(xiàn)場管理無漏洞，對跟班干部進行明確分工，實行頭面責任承包制，承包人對所包迎頭材料碼放、分類、儲存數(shù)量負直接責任，實行掛牌管理，杜絕了現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象。

技能提升經(jīng)。技術上的節(jié)約是最大的節(jié)約，技術上的浪費就是最大的浪費。對此，該礦在礦井采區(qū)設計過程中，對巷道的布置進行優(yōu)化，積極探索新技術、新工藝，對巷道斷面及支護方式、支護參數(shù)、設備選型、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)進行優(yōu)化，合理進行礦井三量布置和采場布置，做到技術上合理、經(jīng)濟上節(jié)省。另外，努力提高礦井機械化水平，積極推廣使用新技術、新工藝、刮板運輸機等運輸工藝的使用，有效提高了正規(guī)循環(huán)率和單進水平，降低了材料消耗。同時，鼓勵職工開展小改小革，通過鉆研和現(xiàn)場實踐，改進生產(chǎn)工藝，通過技術進步、技術革新，達到節(jié)支降耗的目的。

許宏勛