山東能源棗礦集團柴里煤礦熱電公司不斷激發(fā)班組機制促進安全生產(chǎn)
進入四季度以來，柴里煤礦熱電公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能提升、節(jié)支降耗、修舊利廢等重點工作，不斷激發(fā)班組細胞，為完成全年安全生產(chǎn)目標奠定堅實基礎。
該公司按照責任到人、考核到位的要求，健全完善了改制改革后的職工崗位安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實值班、跟班、安全聯(lián)保、現(xiàn)場安全隱患排查等、安全管理制度。圍繞班前、班中、班后，深入推行班組安全流程管理，規(guī)范班組職工作業(yè)行為，要求各班組開工前，必須認真確認作業(yè)地點“人、機、物、環(huán)”是否安全可靠，上一班安全隱患是否排除等。作業(yè)中，由班組長、跟班干部以及兼職安監(jiān)員監(jiān)督，進行“手指口述”安全確認，做到不安全不生產(chǎn)。下班后，由班組長和操作人員進行安全聯(lián)鎖確認，實行現(xiàn)場交接班，實現(xiàn)了班組現(xiàn)場安全管理全過程。注重采取激勵法，堅持把優(yōu)秀工班長作為選拔領導干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，激活班組長的積極性，切實提升他們在作業(yè)現(xiàn)場模范帶頭作用，保證各值各時期任務的圓滿完成。
該公司緊密結合四季度安全的生產(chǎn)任務，嚴把現(xiàn)場安全預控關口。深入開展無“三違”班組創(chuàng)建活動，各班組員工人人輪流擔任安全監(jiān)督員，簽訂安全自保、互保、聯(lián)保責任書，明確互檢責任，形成人人都是安全監(jiān)督員，全過程參與到安全監(jiān)管中來，做到自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。利用“每周一題”、“每月一考”班前學習、必知必會考試和崗位練兵等多種形式強化職工培訓，認真組織學習安全規(guī)程、施工措施及技術知識等，并完善職工學習檔案，把學習成績與員工的技能鑒定、工資分配結合起來，嚴格考核，力求實效，確保全年工作任務目標能夠順利完成。
