微山昭陽(yáng)煤礦召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)認(rèn)真部署工作

微山昭陽(yáng)煤礦召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)認(rèn)真部署工作

11月6日上午，微山昭陽(yáng)煤礦在礦三樓會(huì)議室召開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，全面部署當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、雙增雙節(jié)等工作。礦領(lǐng)導(dǎo)周鴻凌、楊長(zhǎng)勤、杜紅軍、李士祥、盛振強(qiáng)、祁杭春、呂德勇及副總工程師和工區(qū)、科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。副礦長(zhǎng)祁杭春主持會(huì)議。

會(huì)上，該礦生產(chǎn)管理中心對(duì)10月份礦井生產(chǎn)、進(jìn)尺、生產(chǎn)物耗情況進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)科對(duì)礦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析。各工區(qū)單位分別對(duì)本單位10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況以及雙增雙節(jié)工作進(jìn)行認(rèn)真匯報(bào)。副礦長(zhǎng)杜紅軍、祁杭春等就分管的相關(guān)工作進(jìn)行落實(shí)和安排，并提出了具體的要求。

最后，礦長(zhǎng)楊長(zhǎng)勤對(duì)前期工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)做好今后一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了意見(jiàn)：一要大力推行目標(biāo)管理。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在壓力很大，那么如何抓好安全、組織好生產(chǎn)很重要，一定要認(rèn)真思考，要切實(shí)保證生產(chǎn)工作面運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，要加大考核力度，考核要細(xì)化到班、到人，考核情況要做到每班次上墻。二要加大管理力度。要認(rèn)真優(yōu)化采煤工作面和運(yùn)輸系統(tǒng)，提高井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理水平。三要搞好簡(jiǎn)約化生產(chǎn)。要透過(guò)數(shù)字發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，透過(guò)數(shù)字找到問(wèn)題，對(duì)各種計(jì)劃、工程的預(yù)算方案、措施必須要緊密貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。四要切實(shí)強(qiáng)化節(jié)約化管理。要提高意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，特別對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重的材料要列出清單，要把采購(gòu)、領(lǐng)用、審批、出庫(kù)、回收作為監(jiān)管重點(diǎn)，要實(shí)施“清單式管理”。五要做到創(chuàng)新管理。要按照“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的精神，不斷尋找新方法、開(kāi)拓新思路。生產(chǎn)管理中心要對(duì)掘進(jìn)、采煤生產(chǎn)材料實(shí)行超前預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)采掘工作進(jìn)行指導(dǎo)，不斷提高區(qū)隊(duì)管理水平，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。（盧歲煒）