“發(fā)工資”變?yōu)椤皰旯べY”“派活干”變成“搶活干”

    綜采二區(qū)實(shí)施市場(chǎng)化考核，激發(fā)了科區(qū)干部的積極性。圖為該區(qū)管技人員在工作面巡視設(shè)備安全狀況?！?br /> 　　　　　
    許疃礦綜采二區(qū)作為全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)試點(diǎn)單位，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下，理清思路、夯實(shí)基礎(chǔ)、分步實(shí)施、逐步完善，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)工作，全面盤(pán)活人、物、環(huán)境等資源，打造出一支會(huì)算賬、算好帳的經(jīng)濟(jì)型區(qū)隊(duì)。
    一、科學(xué)測(cè)定價(jià)格，完備價(jià)格體系
    一是勞務(wù)價(jià)格的測(cè)算。依據(jù)淮北礦業(yè)勞動(dòng)定額和1-4月出煤總數(shù)及礦上結(jié)算的工資總額，結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照向臟、苦、累、險(xiǎn)崗位傾斜的原則，精確測(cè)算各崗位、工序的價(jià)格，并在實(shí)際的運(yùn)行中，不斷完善與修訂，直至達(dá)到定價(jià)合理。當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，在價(jià)格運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)不合理或新的單價(jià)時(shí)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，共同協(xié)商調(diào)整，對(duì)價(jià)格進(jìn)行修訂，形成最終價(jià)格體系。截止目前，綜采二區(qū)已初步形成321種勞務(wù)單價(jià)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作都有價(jià)可依。
    二是材料價(jià)格測(cè)算。根據(jù)礦月初下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃，在結(jié)合前四個(gè)月的材料消耗，測(cè)算出班組本月材料消耗情況，并劃分哪些材料是區(qū)控，哪些材料是班控，哪些材料是個(gè)人控制，制定出325種材料使用價(jià)格和103種物質(zhì)材料回收價(jià)格，具體精細(xì)到小材料的每一個(gè)螺帽、一斤面紗、一根釘?shù)榷紝?shí)現(xiàn)量化考核，按市場(chǎng)價(jià)格的形式進(jìn)行分解，并分解到各個(gè)班組個(gè)人，對(duì)全區(qū)材料成本進(jìn)行日考核、日核算，徹底杜絕那種只關(guān)心產(chǎn)量進(jìn)度和自己工作量多少、不關(guān)心材料消耗、對(duì)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象漠不關(guān)心的錯(cuò)誤思想，讓全區(qū)職工由過(guò)去的“要我管”變?yōu)?ldquo;我要管”。
    三是安全工資的測(cè)算。打破原來(lái)安全結(jié)構(gòu)工資和質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資按月支付的方式（每人每月480元）的固定模式。把安全工資向臟、苦、累、險(xiǎn)崗位傾斜，制定井下高于地面、危險(xiǎn)系數(shù)高的工種大于危險(xiǎn)系數(shù)低的工種的單價(jià)，實(shí)行日考核、日結(jié)算，只要當(dāng)班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，都能全額拿到足額的安全工資，職工的安全意識(shí)也大大的調(diào)動(dòng)起來(lái)。
    四是干部崗位收購(gòu)。打破過(guò)去副職拿正職的80%，技術(shù)員拿副職的80%的固定分配方式。把干部推向市場(chǎng)，制定了安全效果、隱患排查、交接班管理等13項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，要求跟班干部對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排查，履職不到位的扣除相應(yīng)工資。這一舉措的實(shí)施，打破了崗位工資的局限，管技人員不論級(jí)別高低，實(shí)行同等考核，科員級(jí)別工資完全有可能超過(guò)副科級(jí)別，管技人員工作積極性得到極大調(diào)動(dòng)，提高了跟帶班質(zhì)量。
二、取得的成效
    一是轉(zhuǎn)變了干部職工觀念。自推行市場(chǎng)化以來(lái)，把以前那種以工分為單位的結(jié)算方式，改為以貨幣為單位的結(jié)算方式，本著干得多、掙得多的原則，按“班清班結(jié)”的辦法，把每個(gè)班工人當(dāng)班所干的活全部用貨幣結(jié)算到個(gè)人身上，大家升井后對(duì)照價(jià)格表就能算出自己掙多少錢(qián)。職工收入拉開(kāi)了差距，工作積極性自然得到提高。
    二是實(shí)現(xiàn)了工資分配公正公開(kāi)。綜采二區(qū)要求驗(yàn)收員24小時(shí)內(nèi)必須把職工當(dāng)班的收入上傳到礦區(qū)務(wù)大廳，避免了以前用工分結(jié)算時(shí)加人情分、關(guān)系分的現(xiàn)象；職工通過(guò)精益系統(tǒng)、手機(jī)終端及區(qū)公示欄隨時(shí)查看自己的收入，實(shí)現(xiàn)了工資分配的公正公開(kāi)，激發(fā)了職工的內(nèi)在潛力。
    三是強(qiáng)化了干部管理。隨著內(nèi)部市場(chǎng)化工作的不斷深入，綜采二區(qū)立足安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理主體工作，將管技人員“推出去”，打破以往管技人員的工資分配方式，讓管技人員自己“掙工資”，并制定出了管技人員跟帶班“十三條”考核標(biāo)準(zhǔn)，利用市場(chǎng)化的“加減法”，打破他們收入分配按百分比滿(mǎn)額兌現(xiàn)的分配方式。這十三條考核標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了跟班期間的“安全效果、隱患排查、設(shè)備管理、工程質(zhì)量、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”等各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠很好的衡量出管技人員是否真正的用心、用力去干工作，推動(dòng)了科區(qū)管理上臺(tái)階。
    四是實(shí)現(xiàn)了科區(qū)良性發(fā)展。內(nèi)部市場(chǎng)化將管理干部和職工安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，改變了過(guò)去科區(qū)長(zhǎng)垂直管理的現(xiàn)象。管技人員積極性增強(qiáng)了。跟班時(shí)，主動(dòng)將當(dāng)班工作任務(wù)、隱患處理情況和存在的問(wèn)題主動(dòng)匯報(bào)給來(lái)工作面督查的職能科室人員，越來(lái)越多的隱患在井下現(xiàn)場(chǎng)就解決了，獲得的評(píng)價(jià)也越來(lái)越高，職工隊(duì)伍越來(lái)越好帶了。在市場(chǎng)化機(jī)制的激勵(lì)下，從上到下，都在用心干工作，抓安全，保生產(chǎn)，除隱患，掙工資，盤(pán)活了一切人、財(cái)、物資源，實(shí)現(xiàn)了科區(qū)良性發(fā)展。
    五是提高了效率。內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行以來(lái)，班組之間杜絕了窩工、出勤不出力的現(xiàn)象。各崗位之間比著干，爭(zhēng)著干，一改往日死氣沉沉，不安排就不干的局面。職工在完成本職工作以外，主動(dòng)找活干，激活了科區(qū)整體活力，促進(jìn)了生產(chǎn)。七月份，生產(chǎn)三隊(duì)在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量上均遠(yuǎn)超其他兩個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，僅市場(chǎng)化工資，該隊(duì)職工就比其他兩隊(duì)同等崗位職工多拿近1000元。同樣還是這個(gè)隊(duì)，5月份出勤25人，出煤2.5萬(wàn)噸煤。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化以后，科區(qū)對(duì)該生產(chǎn)隊(duì)進(jìn)行了精減人員，8月份19人，卻出煤3.25萬(wàn)噸。那么，3.25萬(wàn)噸煤的市場(chǎng)化工資是分給25個(gè)人，大家得到的多呢，還是分給19個(gè)人，大家得到的多呢？結(jié)果，不言而喻！
    六是產(chǎn)生了效益。自推行內(nèi)部市場(chǎng)化后，職工當(dāng)班出現(xiàn)“不良行為”、“三違”等現(xiàn)象，當(dāng)班就拿不到全額安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。這種將安全與收益相掛鉤的考核方式，時(shí)刻提醒著職工干安全活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。以班清班結(jié)，日清日畢的方式，更加清晰明了的展現(xiàn)了安全工作的重要性和差距性，職工主動(dòng)規(guī)范自身行為，按章操作，確保了科區(qū)安全效益最大化。細(xì)化材料考核，鼓勵(lì)職工在修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效方面下功夫、動(dòng)腦筋?！?237工作面單體液壓支柱三用閥保護(hù)套的設(shè)計(jì)和使用》、《3237綜采工作面水煤治理實(shí)踐》等科技創(chuàng)新就是在內(nèi)部市場(chǎng)化推行過(guò)程中大家開(kāi)動(dòng)腦筋，謀求效益最大化的力證。不僅如此，職工以往井下使用的10米高壓膠管，壞了個(gè)接頭，就被扔進(jìn)老塘內(nèi)，浪費(fèi)掉了?，F(xiàn)在均能回收到地面?zhèn)}庫(kù)，用于加工5米、7米膠管，省下不少材料費(fèi)，有效地盤(pán)活了人、物、環(huán)境等資源，激發(fā)了科區(qū)內(nèi)在潛力，收到了良好的效益。
    三、努力方向
    一是加強(qiáng)溝通交流，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)章制度。不斷深化內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)建深度，在制度完善上下功夫、做文章，及時(shí)傾聽(tīng)各方面的聲音，召開(kāi)職工代表大會(huì)，力求制定出最合理的內(nèi)部市場(chǎng)分配方案。
    二是嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行力，堅(jiān)定不移的推行內(nèi)部市場(chǎng)化。真信、真學(xué)、真干是內(nèi)部市場(chǎng)化發(fā)展的源泉和動(dòng)力。推行內(nèi)部市場(chǎng)化的初始階段，難免有一些雜音，職工看重的就是實(shí)惠與落實(shí)力。我們將嚴(yán)格考核，以鐵的手腕、踏石留印的工作作風(fēng)讓內(nèi)部市場(chǎng)化工作切實(shí)為職工服務(wù)，真正讓出力付出的人獲得應(yīng)有的好處。
    三是創(chuàng)新管理，積極將內(nèi)部市場(chǎng)化工作同安全生產(chǎn)體系各要素相結(jié)合，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。內(nèi)部市場(chǎng)化的核心就是明明白白干活、清清楚楚掙錢(qián)。我們將進(jìn)一步深化、細(xì)化市場(chǎng)化工作，結(jié)合科區(qū)實(shí)際工作進(jìn)行創(chuàng)新管理，用市場(chǎng)化這個(gè)法寶來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前緊迫的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。