神華勝利能源儲運公司強化安全管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

四季度以來，神華勝利能源公司儲運公司在強化安全投入的同時，堅持從提高員工安全意識、構(gòu)建安全文化、健全安全管理機制、強化安全培訓(xùn)入手，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

注重思想教育，提高員工安全意識。該公司重點對安全風(fēng)險預(yù)控體系進(jìn)行宣講和抽查，確保達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，各部門定期召開員工思想座談會，征集安全意見建議，了解員工情緒變化，及早進(jìn)行心理調(diào)適，消除員工在安全工作中僥幸心理、麻痹心理和松懈心理，教育引導(dǎo)員工培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣，運用“人體生物節(jié)律”安全管理法，確保員工能以最好的心態(tài)進(jìn)行工作。

著力氛圍營造，構(gòu)建安全文化。該公司在建設(shè)安全文化體系的同時，還注重發(fā)揮“三級安全監(jiān)管”的獨特作用，把親情融入到安全文化中，將集團(tuán)、和公司安全理念，員工全家福及安全囑托等內(nèi)容以微信的形式發(fā)送給每位職工和家屬，并通過開展安全演講比賽、安全知識競賽、安全漫畫評比、安全攝影比賽、家屬安全座談會等載體活動，來熏陶、感染、教育員工，真正把安全理念轉(zhuǎn)化為自覺行為。

加強制度建設(shè)，健全安全管理機制。該公司相繼修訂了《儲運公司本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》、《儲運公司安全技術(shù)操作規(guī)程》《儲運公司安全管理制度匯編》等制度，嚴(yán)格規(guī)范和約束員工的安全行為，并把安全任務(wù)層層分解，納入績效考核，與個人收入緊密掛鉤。將崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程與危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控相結(jié)合，以《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理》為依托，編制了《地面生產(chǎn)系統(tǒng)故障診斷與檢修工藝》手冊、《儲運公司三懂四會》等培訓(xùn)手冊，實現(xiàn)了操作有“章”可循，檢修有“據(jù)”可依。

強化安全培訓(xùn)，提升員工安全素養(yǎng)。該公司在抓好全員安全培訓(xùn)，利用班前會、安全生產(chǎn)例會、員工學(xué)習(xí)日等各種時間進(jìn)行常規(guī)學(xué)習(xí)的同時，還立足各崗位、工種工作實際，堅持安全理論培訓(xùn)與事故演練、消防演習(xí)相結(jié)合，安全學(xué)習(xí)與安全檢查相結(jié)合，課堂教學(xué)與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的原則，培訓(xùn)采用授課、實訓(xùn)、考核和走出去、引進(jìn)來相結(jié)合的形式，截止目前為止共組織各類安全培訓(xùn)18期，培訓(xùn)各類人員925人.次，培訓(xùn)內(nèi)容囊括風(fēng)險預(yù)控、安全規(guī)程、安全常識、特種作業(yè)、急救、消防等多方面。持續(xù)在電鉗焊等檢修工種、裝車破碎等操作工種間開展技術(shù)比武和崗位練兵，電鉗焊崗位練兵以技能比拼為依托，裝車操作和破碎操作以“崗位雙述”為載體，通過不間斷的崗位練兵，員工業(yè)務(wù)保安能力得到了進(jìn)一步強化。