“寒冬”里的“春天”——河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦戰(zhàn)危機(jī)脫困境走筆

今年以來，面對煤炭嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和生產(chǎn)地區(qū)接替緊張的“雙重”壓力，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦在“寒冬”里尋找“出路”，尋找“春天”，知難而進(jìn)，迎難而上，變壓力為動(dòng)力，著力“突重圍”謀出路、脫困境、戰(zhàn)危機(jī)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)運(yùn)行。今年前10個(gè)月，該礦總進(jìn)尺8065米，超計(jì)劃335米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展勢頭。

困難之時(shí)抓安全

“企業(yè)越困難，越要抓安全，安全就是效益，安全就是幸福”。該礦領(lǐng)導(dǎo)對安全管理有著這樣的認(rèn)識(shí)和理解。為此，該礦狠下決心抓安全、講安全、保安全，真正把好安全這個(gè)“關(guān)口”。今年5月底，該礦新班子組建后，在安全管理上積極出主意，想辦法，不斷創(chuàng)新。為搞好安全生產(chǎn)，該礦成立了安全信息中心。該信息中心分為八大板塊，有安全隱患管理、反三違統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場安全提問、井下信息匯報(bào)、安全工作建議書、區(qū)隊(duì)安全自查自糾、安全誠信單元報(bào)送和安檢員考核。通過八大板塊形成了《鶴煤三礦安全綜合信息日報(bào)表》由安檢科負(fù)責(zé)對基層區(qū)隊(duì)安全自查自糾隱患條數(shù)及整改情況的統(tǒng)計(jì)，并建立考核記錄。對于收集到的各類安全隱患，進(jìn)行各類整理，按“五定”原則進(jìn)行整改，每天在早調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對整改落實(shí)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行追責(zé)和處理，真正做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保礦井安全生產(chǎn)。另外，該礦堅(jiān)持開展“安全警示教育”、安全巡回演講、安全有獎(jiǎng)問答、安全知識(shí)培訓(xùn)等多項(xiàng)活動(dòng)，真正筑牢安全防線，時(shí)刻嚴(yán)把安全“關(guān)口”，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。今年前10個(gè)月，該礦員工安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)，各類隱患明顯降低，“三違”現(xiàn)象基本杜絕。

提高單進(jìn)破瓶頸

如何突破“重圍”，怎樣尋找“出路”，擺在該礦面前最為嚴(yán)峻的任務(wù)就是抓單進(jìn)，保單進(jìn)，提單進(jìn)。為此，該礦在提高單進(jìn)上下功夫，做文章，出主意，想辦法。該礦堅(jiān)持上“裝備”與上“措施”齊頭并進(jìn)，不僅在該礦三一隊(duì)、煤二隊(duì)安裝了扒巖機(jī)、挖裝機(jī)、綜掘機(jī)，而且出臺(tái)多項(xiàng)提高單進(jìn)的優(yōu)惠政策和措施，想方設(shè)法促使單進(jìn)穩(wěn)中有升，穩(wěn)中有進(jìn)，多方面調(diào)動(dòng)煤、巖巷單位的積極性和主動(dòng)性。另外，該礦還特意在煤巷隊(duì)和巖巷隊(duì)開展了“保進(jìn)尺、保接替”特色勞動(dòng)競賽活動(dòng)，堅(jiān)持每月對“優(yōu)勝單位”和“先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。不僅送賀信、發(fā)獎(jiǎng)品，而且礦領(lǐng)導(dǎo)親自到單位祝賀鼓勁打氣，激發(fā)員工的熱情和斗志。該礦礦長張發(fā)明、工會(huì)主席尚海濤先后到該礦煤一隊(duì)、煤二隊(duì)、三二隊(duì)、三三隊(duì)送賀信、發(fā)獎(jiǎng)品。該礦煤一隊(duì)在生產(chǎn)任務(wù)重，出勤人員少，地區(qū)條件差的情況下，變壓力為動(dòng)力，出臺(tái)優(yōu)惠政策，展開勞動(dòng)競賽。在保證員工多出勤的同時(shí)，鼓勵(lì)員工多進(jìn)尺，多創(chuàng)效。前10個(gè)月，該隊(duì)煤巷進(jìn)尺2936米，超計(jì)劃1180米，成為三個(gè)煤巷隊(duì)進(jìn)尺和超尺最多的單位,并且提前超計(jì)劃完成全年生產(chǎn)任務(wù)。該礦三二隊(duì)堅(jiān)持狠抓安全、出勤、進(jìn)尺不放松，竭盡全力多進(jìn)尺，使單進(jìn)水平有所新突破。前10個(gè)月，該隊(duì)巖巷進(jìn)尺1156米，超計(jì)劃42米，成為四個(gè)巖巷隊(duì)超尺最多的單位。今年7月份，該礦總進(jìn)尺898米，超計(jì)劃78米，創(chuàng)下今年以來月進(jìn)尺和月超尺兩項(xiàng)最新紀(jì)錄。

“捂緊錢袋”降成本

在經(jīng)濟(jì)困難的特殊時(shí)期，該礦堅(jiān)持過緊日子的思想，做到能省則省，能減則減，采取多種有效措施扎緊費(fèi)用支出“口子”，想法設(shè)法壓縮生產(chǎn)費(fèi)用，努力降低材料消耗，把噸煤成本降到最低。為此，四季度，該礦又先后下發(fā)了《鶴煤三礦外委項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》、《三礦對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制管理辦法》、《三礦報(bào)銷管理辦法》、《2015年物資回收復(fù)用 修舊利廢管理辦法》等文件，對所有材料管理、生產(chǎn)費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出、修舊利廢、財(cái)務(wù)報(bào)銷等方面做了明確的規(guī)定和要求，鐵下心扎緊生產(chǎn)支出的“口子”，努力降低噸煤成本和材料消耗，壓縮一切不必要的開資。另外，該礦在材料管理上，嚴(yán)格把好審批關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、使用關(guān)、回收關(guān)，對材料實(shí)現(xiàn)跟蹤管理，對區(qū)隊(duì)實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，該礦積極開展“修舊利廢”和“回收創(chuàng)值”活動(dòng)，動(dòng)員員工人人參與，個(gè)個(gè)動(dòng)手，堅(jiān)持從自身做起，從小事做起，變“廢”為“寶”，“廢”中撿“寶”，讓“廢”物不“廢”。今年前10個(gè)月，該礦修舊利廢創(chuàng)值達(dá)500萬元。

許宏勛 楊建美