王倩:渭北煤炭企業(yè)應(yīng)對市場“寒冬”的思考

2012年，是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，從這一年開始，煤炭行業(yè)庫存增加，市場滯銷，價(jià)格下行，效益下滑，逐步進(jìn)入到困難時(shí)期，大批煤炭企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，煤炭企業(yè)面臨的形勢日益嚴(yán)峻，然而，目前的現(xiàn)狀還僅僅是行業(yè)的“深秋”，漫長的“寒冬”還在后面。

一.煤炭企業(yè)目前面臨的現(xiàn)狀

隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，煤炭行業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)新的常態(tài)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是煤炭需求增速放緩。隨著我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，煤炭需求放緩將成為總量變化的新常態(tài)。二是超前產(chǎn)能與庫存的壓力加大。“十一五”以來，煤炭建設(shè)投資總額近3萬億元，產(chǎn)能建設(shè)超前的問題十分突出。煤炭市場供大于求與產(chǎn)能建設(shè)超前疊加，因此，未來一個(gè)時(shí)期，煤炭市場消化煤礦超前建設(shè)產(chǎn)能，消化煤炭庫存，實(shí)現(xiàn)煤炭供需平衡將是一個(gè)艱苦的過程。三是環(huán)境制約的強(qiáng)化作用加強(qiáng)。隨著國家加大生態(tài)環(huán)境治理力度，推進(jìn)煤炭清潔生產(chǎn)和高效利用，特別是《商品煤質(zhì)量管理暫行辦法》的頒布與實(shí)施，傳統(tǒng)的、粗放的煤炭生產(chǎn)和利用方式面臨挑戰(zhàn)。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)艱巨。一方面，多年的資源整合與兼并重組，淘汰了一大批小煤礦，建成了一大批現(xiàn)代化煤礦，大煤礦、大企業(yè)之間的競爭越來越激烈，結(jié)構(gòu)調(diào)整難度加大，繼續(xù)依靠行政手段淘汰落后產(chǎn)能的難度加大。

二.“新常態(tài)”下煤炭企業(yè)如何應(yīng)對

“新常態(tài)”對煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)有怎樣深刻影響，煤炭企業(yè)如何在“新常態(tài)”中得生存求發(fā)展?順應(yīng)大勢，進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，采取戰(zhàn)略性舉措，至關(guān)重要，勢在必行。

在全國煤炭行業(yè)“新常態(tài)”的影響下，煤炭價(jià)格自2012年以來不斷大幅下滑，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，安全生產(chǎn)壓力不斷增大，尤其是我們渭北礦區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)成本高，在不斷下滑的市場中，舉步維艱。在新的常態(tài)下，我們煤炭企業(yè)如何生存，如何在困境中不斷努力蓄勢發(fā)展呢?

首先，我們要正視困難，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，勇渡難關(guān)。在新常態(tài)下，煤炭長期供大于求，買方市場形成，煤炭價(jià)格低位運(yùn)行將常態(tài)化，只有依靠管理和技術(shù)創(chuàng)新才能使企業(yè)獲得超額利潤。2014年7月以來，由發(fā)改委牽頭建立煤炭行業(yè)脫困聯(lián)席會議制度，國家層面開始帶頭幫助煤炭企業(yè)脫困。僅去年就出臺了37項(xiàng)措施支持脫困，包括煤炭資源稅從價(jià)計(jì)征改革、調(diào)整煤炭進(jìn)口關(guān)稅、清費(fèi)正稅、遏制煤礦超能力生產(chǎn)等。另一方面，新能源開發(fā)利用的技術(shù)目前還在初級階段，而隨著煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸，煤制油和煤向清潔能源轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的不斷發(fā)展，又給煤炭行業(yè)的發(fā)展帶來新的活力和機(jī)遇，煤炭行業(yè)的發(fā)展依然前途光明。因此，我們要堅(jiān)定信心，困難一定能克服。

第二，要抓好安全，確保穩(wěn)定。安全是煤企的生命，抓好安全生產(chǎn)也是煤礦的首要任務(wù)，特別是目前經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，安全工作更要放在突出地位。越是困難越不能忽視對安全的投入，越是困難越要加強(qiáng)安全管理。要竭盡全力保工資、保收入、保穩(wěn)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)支降耗，保障正常生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。

第三，要控制產(chǎn)能、提高質(zhì)量。目前，煤炭市場供大于求的問題比較突出，要順應(yīng)市場變化，調(diào)整戰(zhàn)略思路，壓縮固定資產(chǎn)投資規(guī)模，盡可能的控制產(chǎn)能，集中精力做好產(chǎn)品質(zhì)量，不一定要多出煤，但一定要出好煤、出精煤、出優(yōu)質(zhì)環(huán)保煤。

第四，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)綠色發(fā)展。"十三五"能源規(guī)劃中首次明確減煤目標(biāo)，煤炭作為控總量的重點(diǎn)，消費(fèi)比重將從目前的66%降到60%以下。隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對環(huán)保的要求，以前那種重產(chǎn)量、輕質(zhì)量的發(fā)展思路已經(jīng)行不通了，煤炭企業(yè)必須優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走安全高效、綠色發(fā)展之路。

第五，要在穩(wěn)定做好煤炭主業(yè)的同時(shí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)煤電一體化。中國神華作為煤炭行業(yè)龍頭，具有良好的資源，但在煤炭市場的“寒冬”中，同樣業(yè)績下滑銷售承壓。但是，神華在今年10月24日發(fā)布公告，擬收購大股東多塊電力資產(chǎn)，表明神華煤電一體化的成本優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，從財(cái)報(bào)中也顯出神華的發(fā)電板塊已經(jīng)成為公司新的利潤來源。

第六，加強(qiáng)科技攻關(guān)，適度發(fā)展煤化工，促進(jìn)煤制氣煤制油科學(xué)有序發(fā)展。煤化工現(xiàn)況有五大路徑，煤制烯烴，然后煤制天然氣，煤制油，煤制乙二醇，還有煤制芳烴。一旦煤化工相關(guān)技術(shù)取得突破，它的產(chǎn)品質(zhì)量可以達(dá)到具體的要求，將搭建企業(yè)施展拳腳的新平臺，創(chuàng)造經(jīng)營的新空間，極大的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第七，加快煤炭自動化開采技術(shù)的應(yīng)用，確保煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型密切銜接的便是智能制造，在機(jī)器換人的大趨勢下，加快自動化、信息化建設(shè)，是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然條件，是安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的前提和保障，是扭虧增盈的得力措施，是提升管理水平和核心競爭力的有效手段。開展自動化、信息化建設(shè)，能夠減少職工勞動強(qiáng)度，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少崗位用工，減員增效，降低生產(chǎn)成本，改善和提升企業(yè)管理水平，為扭虧增盈奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第八，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展新的發(fā)展空間。讓全體員工客觀的了解企業(yè)當(dāng)前的生存環(huán)境和發(fā)展形勢，在進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心的同時(shí)，積極宣傳“走出去”戰(zhàn)略，讓職工更好的理解改革、支持改革，樹立“早出去、早主動、早出去、早受益”的發(fā)展理念，在這個(gè)提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，應(yīng)盡快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不要只盯著煤炭這一領(lǐng)域，否則在激烈的市場競爭中將難以生存。應(yīng)向“多元產(chǎn)業(yè)、跨界融合”的方向發(fā)展，積極利用現(xiàn)有優(yōu)勢，在新的領(lǐng)域積極布局，拓展企業(yè)新的發(fā)展空間。

面對新常態(tài)，我們煤炭企業(yè)要理順情緒，把心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)，學(xué)會在壓力下穩(wěn)中求進(jìn)、壯大自己。我們要快速找準(zhǔn)自身定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，盡快適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)定信心、 砥礪奮進(jìn)，在困境中不斷努力進(jìn)取蓄勢發(fā)展。