苦練內(nèi)功御“寒冬”劉修銀
持續(xù)下行的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)猶如“寒冬”一般襲來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)的“寒冬”，更加需要企業(yè)上下樹(shù)立“決不在寒冬倒下”的毅力和信心，激發(fā)熱情，加壓奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，逆“寒”作為，通過(guò)苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體來(lái)抵御這場(chǎng)“寒冬”，確保我們“百年老店”永遠(yuǎn)在“寒冬”中巍然屹立。
抵御“寒冬”，必須苦練安全管理內(nèi)功。安全是職工的大福利，企業(yè)最大的效益，健康可持續(xù)的根基。 針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)上下要牢固樹(shù)立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的思想，始終堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，時(shí)刻不忘“地質(zhì)條件復(fù)雜，自然災(zāi)害嚴(yán)重，安全危脅大”的礦情，在安全形勢(shì)判斷上永不輕言好轉(zhuǎn);在安全的評(píng)價(jià)上永不輕言到位;在安全管理考核上永不輕言過(guò)硬，切實(shí)把安全放在“第一”和“為天”的位置，如履薄冰地抓，如臨深淵的抓，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)瓦斯綜合治理，緊緊抓住水、火、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸”等專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)，確保萬(wàn)無(wú)一失，杜絕“瓦上加霜”。要加大安全隱患排查力度，深化安全環(huán)境治理，橫到邊，縱到底，不留任何盲區(qū)和死角，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。要強(qiáng)化事前預(yù)防和過(guò)程控制，把“防為上”的理念融入、滲透到安全管理之中，落實(shí)到源頭風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全預(yù)警全過(guò)程，強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理，加大反“三違”力度，持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，確保生產(chǎn)過(guò)程“零隱患”，管理行為、操作行為“零違章”、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零事故”，以持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，為企業(yè)抵御“寒冬”保駕護(hù)航”。
抵御“寒冬”，必須苦練過(guò)硬作風(fēng)內(nèi)功。各級(jí)管理人員要以更嚴(yán)更實(shí)的作風(fēng)，撲下身子，深入下去，堅(jiān)持“身入”一線(xiàn)抓管理，“心入”現(xiàn)場(chǎng)盯關(guān)鍵，對(duì)管理短板要親知，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題要真知，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)要詳知，對(duì)系統(tǒng)環(huán)境要熟知。深入一線(xiàn)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓問(wèn)題整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能解決的必須現(xiàn)場(chǎng)解決，當(dāng)天能解決的決不拖到明天。要徹底破除“下井轉(zhuǎn)一圈，問(wèn)題看不見(jiàn)”的不實(shí)之風(fēng)，切忌走馬觀花，搞形式主義。要做到真深入、真嚴(yán)管、真解決問(wèn)題。下井跟班帶班，要多跟中夜班，多盯“雙休”節(jié)假日，多跑邊遠(yuǎn)頭面，多去安全生產(chǎn)比較被動(dòng)的班隊(duì)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，還要領(lǐng)著干、盯著干、帶著干，一盯到底，堅(jiān)決攻克。真正做到制度在一線(xiàn)落實(shí)，情況在一線(xiàn)掌握，辦法在一線(xiàn)產(chǎn)生，問(wèn)題在一線(xiàn)解決，隱患在一線(xiàn)消除，作風(fēng)在一線(xiàn)歷練，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€(xiàn)創(chuàng)造，形象在一線(xiàn)改變，這是聚集正能量，合力抵御“寒冬”的關(guān)鍵所在。
抵御“寒冬”，必須苦練經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)功。要在“五破五樹(shù)五推進(jìn)”上練硬功。要破除“重生產(chǎn)，輕市場(chǎng)”的慣性思維，牢固樹(shù)立“市場(chǎng)無(wú)情，適者生存”的意識(shí)，層層傳遞市場(chǎng)壓力，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)應(yīng)變能力的提高;要破除“重噸位，輕經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的慣性思維，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)為了效益”的意識(shí)，體現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為 中心，扎實(shí)推進(jìn)降本增效活動(dòng)的深入開(kāi)展;要破除重生產(chǎn)指標(biāo)考核，輕經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核算”的慣性思維 ，牢固樹(shù)立 “效益指標(biāo)重于生產(chǎn)指標(biāo)考核”的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)一體化考核，扎實(shí)推進(jìn)效益和成本指標(biāo)的對(duì)標(biāo)考核挖潛; 要破除“重花錢(qián)大氣，輕勤儉節(jié)約”的慣性思維，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子””的意識(shí)，不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花，扎實(shí)推進(jìn)勤儉節(jié)約辦企業(yè)。降本增效促轉(zhuǎn)型;要破除“按部就班，輕創(chuàng)新變革”的慣性思維，牢固樹(shù)立“預(yù)算管理”意識(shí)，加大成本管控力度，扎實(shí)推進(jìn)效率和效益的雙提高;要破除“重局部、輕全局”的慣性思維，牢固樹(shù)立“顧全大局，效益為 先 ”的意識(shí)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行全面從嚴(yán)從緊十項(xiàng)措施，扎實(shí)推進(jìn)管理效益的提升。 在此基礎(chǔ)上，各級(jí)管理人員要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想落實(shí)到安全、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管、考核、獎(jiǎng)懲的全過(guò)程，做好降本增效大文章，精打“小算盤(pán)”盤(pán)活“大效益”。注重從生產(chǎn)建設(shè)，噸煤成本，工程預(yù)算，設(shè)備投入，物資采供等方面“控成本”。從油耗、電耗，水耗等方面“降消耗”。從辦公費(fèi)、管理費(fèi)、材料費(fèi)、維修費(fèi)、工程費(fèi)等方面“節(jié)支出”。從物質(zhì)大回收、大修舊，大復(fù)用上“挖效益”。堅(jiān)決打勝抵御“寒冬”的經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)戰(zhàn)，迎來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“艷陽(yáng)天”!
