澄合礦業(yè)二礦分公司嚴(yán)控材料過程消耗

                                                             澄合礦業(yè)二礦分公司嚴(yán)控材料過程消耗

在深入開展節(jié)能降耗活動中，澄合礦業(yè)二礦分公司進(jìn)一步健全預(yù)算體制管理，抓好過程算細(xì)賬，嚴(yán)控材料領(lǐng)用消耗，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進(jìn)行。

該公司進(jìn)一步健全各類單項預(yù)算，生產(chǎn)成本從用了再算到算清再用的根本轉(zhuǎn)變，形成嚴(yán)格執(zhí)行、控制有力、管理規(guī)范的經(jīng)營體制?；鶎痈鲉挝桓鶕?jù)每月下達(dá)的考核指標(biāo)，以班組為單位，對生產(chǎn)成本進(jìn)行再分解，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用、發(fā)放、回收管理，加大井下材料的清查統(tǒng)計力度，對班組材料消耗進(jìn)行全過程跟蹤管理，嚴(yán)把材料動態(tài)流向，實(shí)施材料費(fèi)用節(jié)獎超罰和材料以舊換新等辦法，不斷壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。同時，該公司在區(qū)隊內(nèi)部實(shí)行材料預(yù)警制度，安排專人進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理考核，實(shí)行逐級承包、逐級考核，嚴(yán)控材料過程消耗，杜絕各類浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。據(jù)悉，該公司10月份修舊利廢創(chuàng)效11.5萬元。