澄合礦業(yè)二礦分公司強(qiáng)化管理模式助推穩(wěn)定發(fā)展

澄合礦業(yè)二礦分公司強(qiáng)化管理模式助推穩(wěn)定發(fā)展

今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司通過強(qiáng)化形勢教育、經(jīng)營管控、創(chuàng)新創(chuàng)效和煤質(zhì)管理模式，增強(qiáng)全員新觀念，不斷挖掘內(nèi)部潛能，抓好各項工作落實力，有效促進(jìn)了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

強(qiáng)化九項管理，積聚發(fā)展正能量。該公司緊緊圍繞“公司（局）黨委書記、執(zhí)行董事、礦務(wù)局局長葉東生在前三季度經(jīng)營分析會上的重要講話精神；就如何發(fā)動全員搞好安全管理、提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和保持穩(wěn)定發(fā)展，立足當(dāng)前形勢我們應(yīng)該怎么干”這一主題，由公司班子成員分組深入基層區(qū)隊對公司在四季度采取的九項經(jīng)營管理舉措進(jìn)行全面宣講，通過領(lǐng)導(dǎo)與職工“面對面”宣講交流，充分引導(dǎo)基層區(qū)隊從安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新、材料、電力、煤質(zhì)、成本費用、對標(biāo)和人員管理“九項”工作強(qiáng)化內(nèi)部管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)“安全效益兩手抓，兩手都要硬”理念，注重“三種作用”的發(fā)揮，即：各級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用、全體黨員干部的骨干作用、基層職工的支撐作用，把全公司干部職工的思想和行動凝聚起來，積聚發(fā)展正能量，形成發(fā)展正效應(yīng)，切實增強(qiáng)了干部職工立足崗位、克服困難和做好各項工作的信心和決心，推動礦井安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。目前，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層區(qū)隊已宣講10場次，接受形勢教育的干部職工實現(xiàn)了全覆蓋，這項活動還在繼續(xù)進(jìn)行中。

加大科技創(chuàng)新、創(chuàng)效投入力度， 促推安全生產(chǎn)發(fā)展。該公司采用職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的激勵政策，引導(dǎo)和鼓勵全員立足崗位進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，著力解決礦井安全生產(chǎn)中遇到的實際難題，今年1到9月份就有職工創(chuàng)新項目360項，并通過了礦上創(chuàng)新創(chuàng)效評審組全體成員認(rèn)定，同時通過了礦業(yè)公司（局）16項科技創(chuàng)新的認(rèn)定，對實施創(chuàng)新創(chuàng)效工作的職工共獎勵13.56萬元。其中:該公司井下隊優(yōu)化改造的煤柱采區(qū)排水系統(tǒng)，這不僅保障了排水量和生產(chǎn)安全，還為礦上節(jié)省了60余萬元生產(chǎn)成本費用；通風(fēng)區(qū)針對井下31501運巷掘進(jìn)和瓦斯治理實際，采用局扇通風(fēng)排回風(fēng)巷瓦斯，有效解決了局部瓦斯超高的問題，為礦井安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)保障；還有推廣應(yīng)用了絞車鋼絲繩防護(hù)網(wǎng)、固定皮帶警示旗、井下變電所高壓防爆柜連接方式改造，多級耐磨離心泵葉輪拆卸專用工具等創(chuàng)新項目，有效提高安全生產(chǎn)管理水平。同時，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理中，該公司始終堅持“一井一面、一采一備”生產(chǎn)布局，狠抓集約型生產(chǎn)，合理優(yōu)化開采方案及設(shè)計，在采區(qū)布置、巷道準(zhǔn)備、支護(hù)方式等方面，積極尋求資產(chǎn)占用、能源消耗、成本效益與資源回收率的平衡點，做到技術(shù)指導(dǎo)到位和工作責(zé)任落實到位，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。

嚴(yán)抓環(huán)節(jié)控制，努力降低成本。該公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒算目標(biāo)成本，堅持把目標(biāo)成本分解落實到各職能部門，各職能部門合理下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把成本指標(biāo)細(xì)化落實到各區(qū)隊、班組、個人，倒逼管理責(zé)任落實。嚴(yán)格材料使用過程中的事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制材料成本，實行材料節(jié)超全額與工資掛鉤兌現(xiàn)獎罰，并 對區(qū)隊材料庫房進(jìn)行不定期檢查清庫，杜絕領(lǐng)用材料的積壓。同時，該公司還堅持把修舊利廢作為降低生產(chǎn)成本、提高效益的重要一環(huán)，做到物盡其用、“材”盡其能，做到每月下達(dá)回收計劃，月底進(jìn)行考核，且回收的材料、配件實行交舊領(lǐng)新,減少丟失浪費，擴(kuò)大修復(fù)品種,提高修復(fù)質(zhì)量。強(qiáng)化非生產(chǎn)費用支出控制，充分利用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開展無紙化辦公，鼓勵公務(wù)用車乘坐公共交通工具，嚴(yán)格考核車輛油耗及維修費；機(jī)關(guān)人員牢固樹立節(jié)能降耗意識，堅持人走關(guān)燈、關(guān)電腦等電氣設(shè)備，并斷開電源。今年前三季度，該公司“十項費用”發(fā)生8.46萬元，比同期下降17.22%；修舊利廢完成91.85萬元，噸煤2.28元，在一定程度上緩解了材料成本壓力。

在加強(qiáng)全過程、各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理方面，該公司嚴(yán)格煤炭生產(chǎn)分裝分運制度，各運輸線加強(qiáng)撿矸管理工作，采掘隊工作面出現(xiàn)矸石及時撿出至排矸峒或分裝分運，銷售科加強(qiáng)慢速皮帶撿矸管理。采煤工作面嚴(yán)禁采煤機(jī)割頂?shù)装寤驃A矸，加強(qiáng)日常采煤設(shè)備維護(hù)，保障了采煤支架護(hù)幫板安全可靠，有效杜絕了跨幫、漏頂現(xiàn)象，確保煤炭生產(chǎn)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，該公司定期召開由總經(jīng)理主持的提高煤質(zhì)專題會議，針對在生產(chǎn)、銷售、煤質(zhì)管理等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論和協(xié)商解決的辦法，拿出可行有效的措施，逐一進(jìn)行落實責(zé)任，夯實工作基礎(chǔ)，提高煤質(zhì)、銷售管理工作。今年6至9月份該公司生產(chǎn)煤炭的發(fā)熱量都達(dá)到了5000大卡以上。