馬芳":“五進(jìn)”活動(dòng)效果好

“五進(jìn)”活動(dòng)效果好

煤化工分公司甲醇廠原料車(chē)間工會(huì)以“給職工鼓勁、為發(fā)展聚力”為目的，注重貼近職工、貼近實(shí)際，開(kāi)展“五進(jìn)活動(dòng)進(jìn)班組”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新建家思路，豐富建家內(nèi)容，激發(fā)工會(huì)活力，以提高會(huì)員和職工群眾的滿意度。

德進(jìn)班組揚(yáng)正氣。該車(chē)間為以提高員工的道德素質(zhì)和文明程度為目的，開(kāi)展了“守紀(jì)星、學(xué)習(xí)星、衛(wèi)生星、安全星、奉獻(xiàn)星”五星級(jí)文明員工評(píng)比活動(dòng)及“我推薦、我評(píng)議身邊好人”活動(dòng)。這兩項(xiàng)活動(dòng)作為引領(lǐng)道德風(fēng)尚的有效平臺(tái)，廣泛發(fā)動(dòng)員工推薦、評(píng)選“星”級(jí)員工、評(píng)議“身邊好人”，推薦出一批可信、可敬、可學(xué)的好人典型。通過(guò)鮮活的事例、樸素的語(yǔ)言和真摯的情感，及運(yùn)用榜樣的力量，弘揚(yáng)道德及崇尚道德在工作生活中的產(chǎn)生的影響，使廣大員工在輕松愉悅的環(huán)境中提升道德素養(yǎng)。

學(xué)進(jìn)班組提素質(zhì)。該車(chē)間開(kāi)展“三下”班組活動(dòng)，為員工提升素質(zhì)提供動(dòng)力。一是理論下班組。利用座談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，征集員工在工作中存在的實(shí)際問(wèn)題和困惑，聽(tīng)取員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和對(duì)理論知識(shí)的需求，確定選題后，組織職能人員精心備課，進(jìn)班組宣講。二是圖書(shū)下班組。以技術(shù)、文學(xué)、人文歷史等書(shū)籍為主的圖書(shū)豐富到班組書(shū)柜，方便員工利用班中小憩時(shí)間學(xué)習(xí)。三是技能下班組。該車(chē)間注重培訓(xùn)工作的創(chuàng)新性、針對(duì)性和實(shí)效性，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，大力開(kāi)展分包培訓(xùn)工作，針對(duì)員工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及預(yù)控水平不足、深度不夠，應(yīng)急處理能力薄弱，監(jiān)護(hù)履行職責(zé)及安全意識(shí)較差等瓶頸問(wèn)題，及時(shí)安排相關(guān)講師進(jìn)行手把手、面對(duì)面培訓(xùn)，使員工教育培訓(xùn)與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，取得顯著的效果。

愛(ài)進(jìn)班組促和諧。該車(chē)間開(kāi)展笑臉行動(dòng)，職能人員到班組必須要保持微笑，即使員工犯錯(cuò)誤也要批評(píng)有度，不使用過(guò)激、刺激言語(yǔ)。該車(chē)間還倡導(dǎo)使用文明語(yǔ)言，要求員工做到不說(shuō)臟話、不起外號(hào)、不罵人。另外，該車(chē)間大力支持班組多搞集體活動(dòng)，凝心聚力、增進(jìn)友誼，促進(jìn)和諧。

安進(jìn)班組保生產(chǎn)。今年以來(lái)，該車(chē)間持續(xù)開(kāi)展“五比五看爭(zhēng)做達(dá)人”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以重大危險(xiǎn)源管控為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，注重日常安全管理工作，從大處著眼，小處著手，狠反“零打碎敲”事故。提升了班組在安全生產(chǎn)、精準(zhǔn)操作、包機(jī)管理、文明衛(wèi)生、班組建設(shè)方面水平，確保順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

美進(jìn)班組升檔次。該車(chē)間工會(huì)積極創(chuàng)新，充分發(fā)揮青工的聰明才智及動(dòng)手能力，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，努力做好更衣間、衛(wèi)生間等的定置化、目視化管理工作，美化了班組交接班室，創(chuàng)建了A04棧橋黨建陣地，為員工提供了干凈整潔、心情舒暢的生活及工作場(chǎng)所，營(yíng)造了溫馨的職工小家。

(通訊員 馬芳 白云峰)