撫順礦業(yè)機械制造廠深入開展“德、信、實、新”教育活動

機械制造廠深入開展“德、信、實、新”教育活動

本報訊　為加強各級干部的思想作風(fēng)建設(shè)，促進干部作用發(fā)揮，機械制造廠以“教育、制度、考核”為重要舉措，三管齊下推進了“德、信、實、新”教育活動的深入開展。

為培養(yǎng)各級干部“務(wù)實、較真、擔(dān)當(dāng)、快捷、合作”的優(yōu)良作風(fēng)，工廠強化了“四種意識”的教育引導(dǎo)，即：“機廠發(fā)展前途掌握在管理者手中”的責(zé)任意識，“保證員工生產(chǎn)和生活幸福，是干部唯一選擇”的為官意識，“做事雷厲風(fēng)行、立竿見影、日夜兼程、只爭朝夕”的作風(fēng)意識，“把員工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，把員工的事當(dāng)成自己的事，全力以赴幫忙、千方百計解決”的親情意識。特別是面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為快速提升各級干部的決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，工廠嚴格執(zhí)行《各級干部政治學(xué)習(xí)制度》，并向各級干部贈送了《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》《擔(dān)當(dāng)》《轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風(fēng)》《在工作中成長》《工作認真比能力更重要》《帶著激情去工作》《職場小故事，工作大道理》等9本書。同時向各級干部提出了真用心、真思考、真干事、真仔細、真嚴格、真合作、真見效的“七真”新要求，要求各級干部必須要統(tǒng)一思想、堅定信念，帶頭轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變形象。

圍繞工廠開展的“制度建設(shè)年”、“制度執(zhí)行年”活動，他們率先在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了“學(xué)規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩”活動，讓各級干部帶頭學(xué)習(xí)《崗位責(zé)任制》和工廠各項管理規(guī)定，為帶頭執(zhí)行、執(zhí)行到位奠定基礎(chǔ)。為快速轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強各級干部服務(wù)員工、服務(wù)一線意識，工廠以“保證員工生產(chǎn)安全”作為各級干部的首要職責(zé)，并將要求拓展到一般管理人員，制定出了《管理人員盯現(xiàn)場》制度，要求生產(chǎn)單位管理干部每天深入到生產(chǎn)一線盯現(xiàn)場的時間不得少于5小時，凡涉及生產(chǎn)單位關(guān)聯(lián)多的科室干部，每天盯現(xiàn)場時間不得少于3.5小時，其他科室科級、一般干部每天盯現(xiàn)場不得少于2小時。為強化各級干部管理，制定了《零差錯管理制度》和《日工作量化寫實考核制度》，使各級管理人員工作有標(biāo)準、有目標(biāo)、有量計、有時限，工作失誤有追責(zé)。

工廠還強化了各級干部的履職考核，強調(diào)將結(jié)合各自崗位職責(zé)以及分管的科室、分廠具體工作，進行量化考核，綜合評定。每半年依據(jù)“德、信、實、新”具體要求對科級干部進行一次機關(guān)與分廠干部之間的橫向、縱向考核測評。對于思想固化、作風(fēng)不實、威信不高、工作創(chuàng)新力不夠、工作效果不理想的干部實行誡勉談話，必要時則將對末位科級干部進行免職、降職處理。

金宇