靈北礦全力提升安全管控能力

靈北礦全力提升安全管控能力

進(jìn)入四季度，山焦汾西靈北礦從自身實(shí)際出發(fā)，依托職工素質(zhì)提升、走動式管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理三大重點(diǎn)舉措，深入推進(jìn)職工行為管控體系建設(shè)，全力提升現(xiàn)場安全可控度。

強(qiáng)化素質(zhì)提升，增強(qiáng)職工自主管控能力。該礦不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開展多角度學(xué)習(xí)教育活動。積極舉辦各類安全知識培訓(xùn)班，以崗位業(yè)務(wù)、溝通技巧、協(xié)調(diào)配合、思維方式及突發(fā)性事件處理方法等為重點(diǎn)授課內(nèi)容，堅(jiān)持實(shí)例教學(xué)，確保學(xué)習(xí)效果。充分利用多媒體電化教學(xué)手段，拓展班前會視頻教育系統(tǒng)，推進(jìn)安全教育視頻化、板塊化、課件化，提高安全教育的質(zhì)量和效果，使廣大職工充分理解內(nèi)涵，自覺執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)真正意義上的想安全、能安全、會安全。實(shí)踐中實(shí)施“一專多能”、“一人多技”、“一人多崗”培訓(xùn)，開辦班隊(duì)長素質(zhì)提升專項(xiàng)培訓(xùn)、“三違”幫教培訓(xùn)等。

強(qiáng)化走動式管理，增強(qiáng)管理人員履職盡責(zé)。該礦細(xì)化走動巡查管理內(nèi)容，明確工作標(biāo)準(zhǔn)。以“特殊工程、特殊地段、特殊時間、特殊人群”為實(shí)施安全管控的重點(diǎn)，理清管控思路，明確現(xiàn)場走動巡查工作標(biāo)準(zhǔn)。管理人員在走動巡查前要結(jié)合工作實(shí)際，確定走動巡查路線、區(qū)域、重點(diǎn)、時段、周期、責(zé)任等內(nèi)容。在走動巡查中要認(rèn)真查找安全隱患、職工“三違”、設(shè)備完好、工程質(zhì)量、“培塑”工程、規(guī)程措施落實(shí)等情況。管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題必須認(rèn)真填寫至《走動巡查記錄本》，并由所到地點(diǎn)班組人員簽字。走動巡查結(jié)束后，要對各類問題按隱患等級整理匯總歸類，問題解決處理后，相關(guān)人員必須在《走動巡查追蹤確認(rèn)單》上確認(rèn)簽字。確保巡查前有計(jì)劃、有重點(diǎn)，巡查中有發(fā)現(xiàn)、有落實(shí)，巡查后有確認(rèn)、有追蹤，實(shí)現(xiàn)閉合運(yùn)轉(zhuǎn)。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)現(xiàn)場安全管控水平。該礦認(rèn)真完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收機(jī)制，提升安全管理人員的執(zhí)行能力。在落實(shí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)“動態(tài)達(dá)標(biāo)”為總體目標(biāo)，堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與系統(tǒng)檢查相結(jié)合，聯(lián)合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，覆蓋檢查與個別抽查相結(jié)合的“四個結(jié)合”，保證檢查到位、監(jiān)督到位、考核到位，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核力度，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)常態(tài)化。實(shí)踐中，每月對管理人員進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，每月制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查安排，每周各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要利用周五安全例會時間針對本區(qū)隊(duì)安全管理狀況進(jìn)行安全剖析和經(jīng)驗(yàn)交流等，大大提高各區(qū)隊(duì)安全管理人員的現(xiàn)場管理執(zhí)行力和檢查督導(dǎo)水平。(王寶忠 高偉)