王村煤礦“五定”管理法助推“走出去”戰(zhàn)略順利開展

王村煤礦“五定”管理法助推“走出去”戰(zhàn)略順利開展

澄合王村煤礦自實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)，已陸續(xù)外調(diào)三支隊(duì)伍，總?cè)藬?shù)近180人。為了讓王村煤礦“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的王村精神扎根礦區(qū)，傳承在每一名職工身上，讓王村的旗幟在陜北飄揚(yáng)，王村煤礦結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，總結(jié)了“五定”管理法。一是定期學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高職工理論及技能水平；二是定期走訪，走訪職工及家屬，解決他們的后顧之憂，讓其安心工作；三是定期訓(xùn)練，準(zhǔn)軍事化要求職工時(shí)刻保持軍人的作風(fēng)和執(zhí)行力；四是定期組織討論，查找項(xiàng)目部各項(xiàng)工作存在問(wèn)題及需要改進(jìn)的地方；五是定期反饋，把職工的事放在第一時(shí)間答疑解惑，化解矛盾。

王村煤礦從“走出去”那一刻起，就提出了“立得住、扎得穩(wěn)、樹品牌、創(chuàng)奇跡” 的口號(hào)，“走出去”隊(duì)伍真正做到了放下姿態(tài)、撲下身子、遇山開山、遇河架橋，為后續(xù)隊(duì)伍的擴(kuò)充帶好了頭，起好了步！