鶴煤三礦“三字歌”唱響“后兩月”

鶴煤三礦“三字歌”唱響“后兩月”

本報(bào)訊 “現(xiàn)在是越來越嚴(yán)，越管越緊，活越干越難干。”“不錯(cuò)，現(xiàn)在是‘關(guān)鍵時(shí)期’，不節(jié)支降耗咋能行。”這是10月27日上午，筆者在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦更衣樓前聽到兩名員工交談的“話題”。從他們的話語中不僅反映出該礦管理嚴(yán)細(xì)，而且也是該礦堅(jiān)持唱好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字歌的真實(shí)寫照。

“嚴(yán)”：嚴(yán)格要求。四季度以來，該礦堅(jiān)持從嚴(yán)管理，以嚴(yán)治礦，無論大小事情都是認(rèn)真對(duì)待，從嚴(yán)要求。該礦領(lǐng)導(dǎo)以身作則，以身示范，撲下身子，真抓實(shí)干，經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線查隱患，保安全，促生產(chǎn)，他們每月都能夠超額完成公司規(guī)定的下井次數(shù)。另外，該礦實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)制，礦領(lǐng)導(dǎo)不僅積極帶頭參加基層區(qū)隊(duì)的班前會(huì)給員工講安全、講形勢(shì)，而且堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓管理、抓安全，為全礦廣大干群帶了好頭，有力促進(jìn)了干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

“細(xì)”：細(xì)化管理。四季度以來，該礦無論是內(nèi)部市場(chǎng)化管理還是安全“雙基”和“三化”管理，都是堅(jiān)持以細(xì)化、量化來考核。在材料的管理上，該礦從細(xì)著手，在原來材料費(fèi)用降低10%的基礎(chǔ)上，壓縮一切開支，降低噸煤成本，想方設(shè)法再降低10%的材料費(fèi)用。針對(duì)礦井接替緊張，生產(chǎn)壓力大的情況，該礦領(lǐng)導(dǎo)多次深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察論證，召集有關(guān)人員反復(fù)商討研究，制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的管理措施，認(rèn)真組織巖巷大會(huì)戰(zhàn)，確保了礦井的正常生產(chǎn)。

“實(shí)”：狠抓落實(shí)。該礦強(qiáng)化限時(shí)復(fù)令制度的管理，各項(xiàng)工作只要安排下去，隨后就會(huì)馬上認(rèn)真去抓落實(shí)。在抓落實(shí)上，該礦實(shí)實(shí)在在，認(rèn)認(rèn)真真，雷厲風(fēng)行，從不馬虎，把責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人，是誰的責(zé)任就是誰的責(zé)任，是誰的過錯(cuò)就是誰的過錯(cuò)，分的一清二楚，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)于在工作上推諉扯皮，不積極主動(dòng)的單位和個(gè)人一查到底，從嚴(yán)從重從快處理，不留情，不心疼，不放過，不袒護(hù)，該降崗的降崗，該撤職的撤職。

許宏勛