路在哪里？人去哪里？戚軒平：談創(chuàng)業(yè)中心 邁出一步天地寬！

談“創(chuàng)業(yè)中心”

——樹立正確的擇業(yè)觀系列談之五

戚軒平

隨著市場下行壓力和企業(yè)困難的加劇，龍煤集團(tuán)已到了生死存亡的關(guān)鍵時刻，在這緊要關(guān)頭，集團(tuán)做出一項重大決定，那就是深化改革，減少無效現(xiàn)金流，極限定員以外的所有富余人員全部轉(zhuǎn)崗。

人往哪里去?這成了目前龍煤上下乃至全社會共同關(guān)注的重大問題。答案就是：所有富余人員第一步都進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)中心”，第二步通過組織化轉(zhuǎn)崗和自我創(chuàng)業(yè)等多種渠道實現(xiàn)再就業(yè)。

對創(chuàng)業(yè)中心怎么看?可以說不同人，站在不同的角度，看法也各不相同。筆者認(rèn)為，第一，富余人員進(jìn)創(chuàng)業(yè)中心，是以退為進(jìn)、以死求生的不二選擇。企業(yè)面臨當(dāng)前的窘境，可以說是多年、多因素疊加產(chǎn)生的綜合反映，其中最重要的一個因素就是企業(yè)富余人員多，崗位錯配，工作效率低，人力工資成本過高，這是會拖死企業(yè)的核心病癥。市場形勢好的時候，利潤的光環(huán)掩蓋了問題，人多還都過得下去，市場形勢一壞，這個致命的問題就繞不過去了。

連續(xù)三年多，煤價可以說是跌跌不休。如今，作為企業(yè)血脈的資金鏈面臨危機(jī)，企業(yè)已到了生死存亡的緊要關(guān)頭，只有改革、所有富余人員全部順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗，企業(yè)才有生存的機(jī)會，如果都抱著企業(yè)這棵“大樹”不走，那就只有“天塌大家死”。只有富余人員都進(jìn)中心，不吃原煤成本了，主業(yè)精干起來，企業(yè)才有可能破繭重生，煥發(fā)新的生機(jī)、活力，才有可能健康地發(fā)展下去，這是企業(yè)以退為進(jìn)、以死求生的新選擇。大道理是這樣，但具體到個人，誰留在中心誰不情愿，這就要求及早調(diào)整心態(tài)，及早做好面對的準(zhǔn)備。

第二，創(chuàng)業(yè)中心是暫時休整的中轉(zhuǎn)站。說是“中轉(zhuǎn)站”，那就不是終點(diǎn)，那就意味著暫時的休整以后還要出發(fā)，休整只是為了更好地再轉(zhuǎn)崗。這個休整期是三年，三年內(nèi)發(fā)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，同時進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗再安置，絕不是像有些人說的“下崗了”。三年內(nèi)，一來可以享受組織化轉(zhuǎn)崗，企業(yè)將多次提供轉(zhuǎn)崗機(jī)會。二來自己還可以出去闖市場。企業(yè)保一份，自己闖出去再掙一份，經(jīng)濟(jì)收入可能比在原單位的工資收入還要高。實現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)身，關(guān)鍵看自己的擇業(yè)觀，關(guān)鍵看自己敢不敢闖，關(guān)鍵看自己能不能付出和努力。

第三，創(chuàng)業(yè)中心是有兜底的，不必恐慌。你看，第一保國企身份、工作關(guān)系不變;第二保企業(yè)“三險一金”照繳;第三保基本生活保障。有這“三保”，還有什么可擔(dān)憂的呢?剩下的就是看我們自己怎么謀劃、怎么闖、怎么干了。可以說，路就在我們的腳下，路越走越寬。換個角度說，我們有多年國企工作的經(jīng)驗，素質(zhì)都很高，適應(yīng)能力都很強(qiáng)，無論干什么都是一把好手，即使做點(diǎn)小買賣、打份零工，我們每月也能再收入個千頭八百的補(bǔ)貼家用，這一點(diǎn)我們一定要充滿信心。

以上是筆者從積極角度對創(chuàng)業(yè)中心的一點(diǎn)思考。不容諱言，富余人員進(jìn)中心是企業(yè)生存的必然選擇，是犧牲小我、維護(hù)大局精神境界的一次大考。但其中也蘊(yùn)含著“走出一步天地寬”的新機(jī)遇，實現(xiàn)再生的新希望。心態(tài)決定命運(yùn)，選擇決定人生!