府谷能源：項目建設(shè)收官年紀實

今年，是府谷能源公司在建主要兩個項目，清水川低熱值燃料資源綜合利用項目和廟溝門工業(yè)集中區(qū)煤化工項目建設(shè)的收官年，面對當前宏觀經(jīng)濟形勢不斷下行的趨勢，該公司在不斷強化黨建工作凝心聚力作用的同時，以加快項目建設(shè)為主心骨，以強化安全質(zhì)量監(jiān)督為抓手，各項工作在公司黨政的領(lǐng)導下，按照“人人有職責、事事有程序、干事有標準、績效有考核、過程有痕跡、改進有保障”的標準有序的進行著，為公司的項目建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

鼓勁加壓，項目建設(shè)熱潮高漲

企業(yè)的發(fā)展，需要有一個“總抓手”來引領(lǐng)帶動、重點突破、抓實見效。今年年初，府谷能源公司召開了2015年工作會，確立了“兩投一立、盈虧持平、收益不減、全面提升”的總體目標，該公司黨政站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把項目建設(shè)作為實現(xiàn)跨越發(fā)展、舞好企業(yè)發(fā)展龍頭的首要動力和頭號抓手，積極超前謀劃，通過重點抓安全生產(chǎn)，以不斷強化對標管理和精細化管理工作來實現(xiàn)公司項目建設(shè)又好又快發(fā)展。

今年以來，該公司各級領(lǐng)導班子按照總體目標的要求，團結(jié)一致，帶領(lǐng)著廣大干部職工，眾志成城，披荊斬棘。通過召開周例會、季度例會的形式，在檢查各階段工作完成情況的同時，安排部署當前各項重點工作。同時通過依次召開項目建設(shè)動員會、百日大干活動和項目決戰(zhàn)動員會，進一步將項目建設(shè)任務(wù)明確責任落實到部門、明確到個人。并以嚴格落實各項目推進責任制來不斷加壓，健全完善各項檢查制度，通過全程跟蹤、組織調(diào)度、限時督辦、督查考核等方式，組織開展日現(xiàn)場碰頭會、周監(jiān)理例會和月項目協(xié)調(diào)會，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班值班、監(jiān)理旁站和現(xiàn)場考勤制度，設(shè)立現(xiàn)場辦公室，對重要節(jié)點和關(guān)鍵工序?qū)嵭腥?、夜班連續(xù)作業(yè)，對土建和安裝工程進行交叉作業(yè)，力促全力推進工程項目建設(shè)，同時還在深刻認識和把握如何加快項目建設(shè)步伐的過程中，總結(jié)經(jīng)驗，在深入分析學習的基礎(chǔ)上，認清問題，正視不足，揚長補短，鼓勁加壓，在全公司范圍內(nèi)掀起了項目建設(shè)的高潮。

直視困難，公司上下合力攻堅

在這片塞北高原上，地域的差異性和特殊的氣候條件，很大程度上給該公司的項目建設(shè)帶來了困難，有效施工期僅有4月到10月這半年時間，面對時間緊、任務(wù)重的情形，該公司提前入手，超前準備，廟溝門工業(yè)集中區(qū)煤化工項目于3月初就組織各施工單位入場復工，并對入場人員、物品進行嚴格的資質(zhì)、資格審查，在做到提前預防的同時，不斷加強現(xiàn)場安全管理水平。緊接著，清水川低熱值燃料資源綜合利用項目也于復工前做好了充分的準備工作，根據(jù)剩余工程量及今年的工作總體目標，在重新編制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的基礎(chǔ)上，對各施工單位的施工方案、作業(yè)計劃進行了再審查、再優(yōu)化，對電廠鍋爐、機組168小時試運前的各項工作進行了總體部署。同時，該公司還結(jié)合當?shù)靥厥獾臍夂驐l件，合理安排工序和施工時間，相關(guān)單位、部門做好了協(xié)調(diào)各施工單位間的交叉作業(yè)，避免了窩工現(xiàn)象。

不管是白天還是黑夜，在項目建設(shè)一線，你都能看到一群群忙碌的人們正在加班加點的干著、討論著。這種白加黑、五加二連軸轉(zhuǎn)的形式，很好的抓住了項目建設(shè)的有利時節(jié)，確保了項目建設(shè)進度計劃的順利完成。

同時為了解決項目建設(shè)生產(chǎn)專業(yè)人員的配備問題，該公司結(jié)合項目建設(shè)和試生產(chǎn)實際需求，不斷加強人力資源管理工作，多渠道、多層次地開展了人員招聘與教育培訓工作。主要采取組織集團關(guān)中老局技術(shù)人員招聘、社會招聘及使用勞務(wù)派遣用工等方式為公司項目招聘引進了各方面的人才，進一步壯大了專業(yè)人才和職工隊伍力量。同時，還做好了職工教育培訓，培訓過程中定期組織專業(yè)考試，并將考試成績與將來的崗位分配掛鉤。這種通過采取崗前培訓和崗前考試相結(jié)合的形式更好的發(fā)揮了育人、用人的機制。該公司還先后組織各類人員赴同行業(yè)進行現(xiàn)場培訓，有效提升了專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為項目建成順利投產(chǎn)提供了人力資源保障。

突出預防，不斷加強安全管理

歷來的事故教訓告訴我們，對待安全的最好方法就是超前預防，力求把一切安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。該公司強力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面落實“五落實五到位”制度，以突出預防，來不斷加強安全管理。該公司在進一步完善安全管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，落實了各級管理人員的安全管理責任制。通過深入開展安全隱患排查、安全生產(chǎn)月、雨季三防、百日安全、冬季三防等專項治理和火災(zāi)等應(yīng)急演練活動，積極做好了有害因素辨識、危險與可行性分析等工作。深化安全教育培訓，針對“反三違”、職工安全行為等進行專題宣講，進一步提升全員安全責任意識的同時，強化電話、微信平臺等舉報形式，進一步加大了安全管理力度，使安全生產(chǎn)工作得到全面加強和鞏固。開展以“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”為主題，形式多樣、豐富多彩的安全活動，來嚴格要求干部職工認真學習和貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，嚴格遵守各項安全建設(shè)生產(chǎn)規(guī)章制度，做到公司全員參與安全、重視安全，把“要我安全、我要安全、我會安全、我能安全”變成每位干部職工的自覺行動，真正把安全建設(shè)生產(chǎn)工作融入到每名干部職工的思想深處。在項目建設(shè)期間，未發(fā)生一起安全責任事故，持續(xù)保持了穩(wěn)定良好的安全發(fā)展態(tài)勢。

強化監(jiān)督，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量

為了進一步加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理，切實提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，該公司通過細化質(zhì)量目標，明確相關(guān)責任人，深入分析質(zhì)量控制關(guān)鍵點，對每個分項工程進行全過程質(zhì)量控制。嚴格落實監(jiān)理監(jiān)督責任，按照監(jiān)理規(guī)范，要求監(jiān)理人員要時刻堅守一線，嚴格履行好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的責任，切實擔負起對工程質(zhì)量、進度的監(jiān)督控制權(quán)。對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、每道工序、進場材料設(shè)備等環(huán)節(jié)要嚴格把關(guān)到位，對違法違規(guī)、不符合要求的行為必須堅決制止。強化質(zhì)量考核，通過與各施工單位簽訂目標責任書，對每個節(jié)點任務(wù)按照目標責任進行一定程度的獎懲，切實把項目的質(zhì)量管理落到實處。

截止目前，該公司清水川低熱值燃料資源綜合利用項目電廠工程1、2#機組已經(jīng)基本具備了完成168小時的條件，配套建立的電石廠也將于近日完成送電。廟溝門工業(yè)集中區(qū)煤化工項目的煤焦油加氫脫硫提氫裝置、延遲焦化裝置、加氫裂化工裝置也分別于近日陸續(xù)進行了投料試車。當前，隨著各項目分步調(diào)試工作的順利進行，年底的投產(chǎn)工作也已經(jīng)進入了決戰(zhàn)決勝階段。(段瀛)