中山煤業(yè)公司采取多項措施控成本
作者：何永興
2015-10-23 13:29
來源：煤礦安全網(wǎng)
中山煤業(yè)公司采取多項措施控成本
10月以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司采取多項措施強化成本控制，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，力爭完成全年目標任務(wù)。
從目標上控成本。為抓好成本控制工作，該公司積極推行成本目標管理，將年度目標總的成本控制指標，分解落實到基層單位，確定目標責(zé)任人，進一步完善獎懲措施，用分目標的完成來確?？偝杀緦崿F(xiàn)。
從管理上控成本。該公司結(jié)合實際，建立和完善了成本預(yù)算控制和過程調(diào)控機制、產(chǎn)量增減與成本升降最佳結(jié)合的管理機制、成本控制與工效掛鉤的管理機制。重點加強各區(qū)隊的材料費用、機關(guān)、區(qū)隊各部門的辦公費、管理費、招待費、車輛維修費、電費等的控制。
從考核和問責(zé)上控成本。該公司在成本管理上比照安全、生產(chǎn)進行考核和問責(zé)，層層分解落實成本控制的目標責(zé)任，將成本控制與各級管理人員的帽子、成本控制重點崗位人員的收入掛鉤，將成本控制與各區(qū)隊職工的收入掛鉤，并加大獎懲力度。
從細節(jié)上控成本。為有效控制成本、提高經(jīng)濟效益，該公司盯緊細節(jié)管理，教育和引導(dǎo)職工立足崗位，從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘做起，主動制止身邊的浪費行為，積極參與修舊利廢工作，切實把節(jié)約滲透到工作中，落實到行動上。(何永興)
