王坪煤電公司“文明帶兵”小班組體現(xiàn)大關(guān)懷

王坪煤電公司“文明帶兵”小班組體現(xiàn)大關(guān)懷

王坪煤電公司機(jī)掘三隊(duì)技術(shù)員百旺下井檢修綜采機(jī)時(shí)，不小心將設(shè)備上幾個(gè)螺絲弄丟了，原本以為要挨訓(xùn)受罰，沒想到隊(duì)長(zhǎng)只是提醒讓他下次注意。這個(gè)小小的變化，卻是公司班組管理的一個(gè)大變化。

面臨企業(yè)的困難局面，又隨著90后等年輕新職工數(shù)量的增加，職工隊(duì)伍思想呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，對(duì)基層一線管理也相應(yīng)增加了難度，過去粗放式的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前變化中的職工隊(duì)伍，如何管住人?如何留住人?給基層管理人員出了一道難題。該公司就以變應(yīng)變，從基層班組人本管理上抓起，讓隊(duì)長(zhǎng)管理講方法，帶兵講文明，交往講公道，勤溝通，主動(dòng)贏得職工信任。

打造和諧班組。隊(duì)長(zhǎng)是基層區(qū)隊(duì)的細(xì)胞，擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的作用，也是管理職工最直接、最前沿的基層單元。該公司基層區(qū)隊(duì)每月對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次人文管理課程培訓(xùn)，使其牢固樹立“以人為本”的管理理念，注重對(duì)職工的精神關(guān)懷，營(yíng)造和諧寬松的班組環(huán)境。同時(shí)，還積極開展各類文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的作用，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使班組成員在工作中始終保持愉快的心情，將班組打造成一個(gè)個(gè)“溫馨小家”。

營(yíng)造和諧氛圍。只有和諧、快樂的氛圍，才能將班組成員凝聚在一起。改公司各區(qū)隊(duì)自發(fā)行動(dòng)，通過組織開展“團(tuán)隊(duì)游戲”“集體生日”等活動(dòng)，讓班組成員真正感受到“我的班組我的家”這一和諧氛圍，形成團(tuán)結(jié)的班組團(tuán)隊(duì)，使班組成員真正做到以班為家，愛崗敬業(yè)，將快樂融于工作、學(xué)習(xí)之中，不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

班組的管理體現(xiàn)的不止是一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)、一個(gè)區(qū)隊(duì)的管理能力，更體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)對(duì)職工的管理水平，該公司牢固樹立職工至上的理念，尤其是企業(yè)還面臨困難的大背景，努力營(yíng)造著自由開放、信息共享、人人平等的工作氛圍，給普通職提供著一個(gè)干事立業(yè)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，小小班組處處體現(xiàn)著王坪上下對(duì)職工的人文關(guān)懷。

李雪青