山西長治振興煤業(yè)兼并重組整合項目通過省煤炭廳竣工驗收

文/葛良筆

10月14日，由山西省煤炭廳基建局安監(jiān)處處長王靜波帶領的礦井兼并重組整合項目竣工驗收領導組一行10余人，對長治縣振興煤業(yè)有限公司90萬噸/年兼并重組整合項目進行了竣工驗收。長治市煤炭工業(yè)局總工程師李書林、長治縣縣長助理申德光、縣煤炭局局長王世紅等陪同。

當日上午，竣工驗收領導組首先聽取了振興煤業(yè)公司董事長關慶偉的礦井概況及基建完成情況。隨后，會同長治市煤炭、質檢和長治縣煤炭局等單位，通過入井查看現(xiàn)場、聽取工作匯報、審核業(yè)內資料等方式，對該公司90萬噸/年兼并重組整合項目進行了竣工驗收。在項目驗收匯報會上，通過充分評議討論，大家一致認為：振興煤業(yè)基建項目符合有關技術要求，達到設計標準，同意通過驗收，并就存在的幾點問題提出了整改意見。振興煤業(yè)公司礦長高玉亮作了表態(tài)發(fā)言。

振興煤業(yè)公司位于長治縣振興新區(qū)振興村南山，2009年11月經(jīng)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組辦公室核準為單獨保留礦井，整合后礦井規(guī)模為90萬噸/年。2011年5月，經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳批準開工建設，總投資約5.5億元。開工以來，面對建設資金短缺、專業(yè)技術人才緊缺等諸多困難，該公司攻堅克難，砥礪前行，按照礦建、土建、安裝“三類工程”齊頭并進，安全、質量、工期、投資“四大控制”全面加強的原則，科學組織，周密實施。在工作中，該公司本著“強基固本，嚴抓細管”的原則，不斷提高領導干部、專業(yè)技術、職工隊伍的整體素質。同時，創(chuàng)新體制機制，推行內部管理市場化運行模式，積極構建市場化管理構架，強化質量管理和責任追究。從設計源頭入手，嚴把投資關口，嚴抓工程預算，嚴控工程造價。堅持以科技進步為先導，積極應用新技術、新工藝、新設備，全力打造精品工程、亮點工程，致力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。在工程建設過程中，該公司始終堅持以安全為前提，以管理為基礎，以質量為根本，認真落實各項安全質量管理制度，推行“四自”管理辦法，推進崗位自律、班組自控、區(qū)隊自治、專業(yè)自監(jiān)，持續(xù)開展“文明科室(區(qū)隊)”等示范窗口創(chuàng)建活動，全方位提高職工的自主管理意識，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的內生動力，形成了公司上下整體聯(lián)動、齊抓共管的良好局面，從而有效地推進了安全質量標準化體系建設，按期、按質、按量建成和完善了井下安全避險“六大系統(tǒng)”，確保了環(huán)保、安全等專項設施與礦井主體工程建設“三同時”的順利進行。工程完工后，該公司組織進行了聯(lián)合試運轉，并通過了上級對四個大項的前置驗收。

振興煤業(yè)的竣工驗收，標志著礦井兼并重組整合項目畫上了圓滿的句號，實現(xiàn)了由基建礦井向生產礦井的擴能升級和平穩(wěn)過渡。礦井投產后，將成為振興新區(qū)和長治縣新的經(jīng)濟增長點。