雁崖煤業(yè)公司加大安全管理力度，確保礦井安全生產(chǎn)

雁崖煤業(yè)公司加大安全管理力度，確保礦井安全生產(chǎn)

雁崖煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議要求，以最嚴(yán)格的措施抓好煤礦安全生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。各單位必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示要求，堅(jiān)持以人為本、生命至上，始終對(duì)煤炭安全形勢(shì)保持清醒頭腦，始終把安全生產(chǎn)放在首位，警鐘長鳴，常抓不懈。

該公司全面推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)制。該公司從董事長到普通員工自上而下層層落實(shí)目標(biāo)，再從員工到董事長自下而上進(jìn)行層層反考核，形成聯(lián)動(dòng)閉合的考核體系，構(gòu)成“金字塔”管理模式。推行區(qū)域化、系統(tǒng)化管理，按區(qū)域、系統(tǒng)進(jìn)行劃分，各負(fù)其責(zé)，各自尋找本區(qū)域、本系統(tǒng)存在的問題并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的日常管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，圍繞水、火、瓦斯、頂板進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制，找出重大危險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和目標(biāo)管理方案，做到由控制事故向隱患治理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由隱患治理向危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)與控制進(jìn)行轉(zhuǎn)變。規(guī)范科學(xué)的管控安全，從源頭上消除生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素。逐步完善一、二水平軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的封閉式管理，禁止人員步行。樹立“瓦斯超限就是事故”，“煤礦瓦斯是可以預(yù)防、可以治理”的理念，增強(qiáng)防范瓦斯意識(shí)，引進(jìn)利用瓦斯治理技術(shù)，提升瓦斯管理水平，加強(qiáng)塔山擴(kuò)區(qū)工作面的瓦斯抽放，做到抽采達(dá)標(biāo)，通過抽放實(shí)現(xiàn)高瓦斯煤層低瓦斯開采，確保全年瓦斯不超限。實(shí)現(xiàn)環(huán)境的本質(zhì)安全化，打造安全保障的典范。為了使員工的安全監(jiān)督權(quán)力得到有效的發(fā)揮，有力地促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)，該公司再次重申安全工作賦予員工的十項(xiàng)權(quán)力，即跟班干部不下井，員工有權(quán)不下井;跟班干部早出井,員工有權(quán)早出井;區(qū)隊(duì)不組織班前教育,員工有權(quán)不下井;沒有安全技術(shù)措施，員工有權(quán)不開工;不具備安全生產(chǎn)條件，員工有權(quán)不開工;安監(jiān)工、瓦檢員、跟班干部、班組長不進(jìn)行開工前的“四位一體”安全準(zhǔn)入檢查，員工有權(quán)不開工;對(duì)存在安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所，不采取措施徹底排除的，員工有權(quán)拒絕進(jìn)入;對(duì)任何違章指揮，員工有權(quán)不執(zhí)行;未按規(guī)定配備勞動(dòng)防護(hù)用品，員工有權(quán)不下井;未進(jìn)行避災(zāi)路線演練，員工有權(quán)不下井。

這個(gè)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司安全總體工作部署，定期開展安全隱患排查治理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工行為，實(shí)施安全精細(xì)化管理，扎實(shí)開展“雙基”建設(shè)，全面規(guī)范采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、供電和崗位工種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化礦井安全基礎(chǔ)管理，促進(jìn)了企業(yè)安全健康發(fā)展。全面加強(qiáng)員工安全意識(shí)，所有入井人員必須進(jìn)行防治水知識(shí)培訓(xùn)，掌握水害預(yù)兆，提高應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)探放水隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)人員自身素質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探原則，安檢站現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格考核,未進(jìn)行有掘必探的嚴(yán)禁組織生產(chǎn).高度重視隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查和隱患排查，進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施管理，牢固樹立“瓦斯超限就是重大事故”的思想，嚴(yán)格責(zé)任追究。必須保證通風(fēng)系統(tǒng)的完善合理，通風(fēng)構(gòu)筑物必須齊全、可靠、標(biāo)準(zhǔn)，通風(fēng)設(shè)施設(shè)備完好。綜采工作面合理調(diào)配風(fēng)量，嚴(yán)格控制割煤進(jìn)度，掘進(jìn)工作面局扇要切實(shí)做到“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”和“三專兩閉鎖”，保證切換及時(shí)、可靠,保證不發(fā)生超限事故。做好瓦斯監(jiān)控工作,保證各類傳感器吊掛合理規(guī)范,數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。各機(jī)掘隊(duì)組安裝除塵風(fēng)機(jī)，轉(zhuǎn)載皮帶頭實(shí)現(xiàn)了全封閉，有效的降低粉塵濃度。加強(qiáng)頂板管理，本部要加強(qiáng)頂板管理和水平大巷、盤區(qū)大巷管理，制定好專項(xiàng)措施，保障安全生產(chǎn)。擴(kuò)區(qū)要繼續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，做好掘進(jìn)工作面礦壓觀測(cè)工作，做到超前預(yù)防,嚴(yán)格按規(guī)程操作,必須使用超前支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè),綜采工作面要加強(qiáng)礦壓觀測(cè)工作,嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定安裝超前和滯后支柱,對(duì)巷道發(fā)現(xiàn)的地鼓等要及時(shí)處理。

該公司進(jìn)一步加大安全制度的落實(shí)，全面強(qiáng)化一崗雙責(zé)，形成了“黨委管黨、行政管長、工會(huì)管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗、家屬管防的“黨政工團(tuán)齊抓共管”的群防群治網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井和跟班上崗制度，實(shí)行量化考核，建立了覆蓋地面、深入井下、落實(shí)全員的隱患排查治理長效機(jī)制。 這個(gè)公司不斷強(qiáng)化源頭管控，全面推行危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)預(yù)控管理，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。按照“兩同時(shí)、三不放過、三必到三走到”管理規(guī)定，實(shí)行24小時(shí)全員、全過程、全方位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，尤其是生產(chǎn)口副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每月必須走遍生產(chǎn)各大系統(tǒng)，緊盯要害部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到了“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”。由隱患排查治理向危險(xiǎn)源預(yù)控轉(zhuǎn)變。常年做到了每周二井下隱患排查，每周四進(jìn)行地面排查。充分發(fā)揮安、瓦監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和六大網(wǎng)員的安全監(jiān)督作用，不斷筑牢安全防線，確保了礦井安全生產(chǎn)。充分利用班前會(huì)、培訓(xùn)班、播放錄像等進(jìn)行宣傳教育。建立了“三違”人員管理檔案，實(shí)行“一人一檔”。通過每周一次的安全隱患排查、班組自檢、區(qū)隊(duì)互檢等大量效果顯著的隱患排查活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理“點(diǎn)的突破”和“面的覆蓋”，真正做到了超前預(yù)防，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。