神華勝利能源公司儲運(yùn)公司“五不放松”決戰(zhàn)四季度

進(jìn)入四季度，神華勝利能源公司儲運(yùn)公司以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)勝利能源公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，以“五不放松”為抓手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)零傷害的目標(biāo)，決戰(zhàn)四季度。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)不放松。該公司以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，不斷加大安全監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步強(qiáng)化安檢員、安全員、班組長、崗網(wǎng)員組成的 “四位一體”現(xiàn)場安全管理機(jī)制。該公司進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，以加強(qiáng)“一通三防”管理，防止重大事故發(fā)生；強(qiáng)化現(xiàn)場管理，突出隱患治理；加強(qiáng)作業(yè)場所粉塵治理，改善職工作業(yè)環(huán)境；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)；加強(qiáng)安全基礎(chǔ)落實(shí)，強(qiáng)化隱患排查治理等工作為活動重點(diǎn)內(nèi)容，制定出了工作上的具體措施，提出了工作上的具體要求。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查不放松。該公司通過“九位一體”的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制建設(shè)，完善黨政工團(tuán)群防群治、齊抓共管體系，筑牢干部監(jiān)管、員工自保互保、家庭協(xié)管三道防線，真正形成全員、全方位、全過程抓安全的強(qiáng)大合力，營造出重視安全、促進(jìn)安全、保障安全、打造本質(zhì)安全地面生產(chǎn)系統(tǒng)的濃厚氛圍。

強(qiáng)化班組管理不放松。以班組為單位，持續(xù)開展“每月一講”學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流工作，抓好員工技能和班組安全培訓(xùn)工作，鼓勵班組開展合理化建議活動，強(qiáng)化五型班組建設(shè)，實(shí)行班務(wù)公開，各基層科隊(duì)每旬、每月召開工資考核、考評會，完善基層科隊(duì)、班組工資考核，做到獎罰公開透明。

強(qiáng)化費(fèi)用管控不放松。該公司加大對七項(xiàng)費(fèi)用的管理力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控；全面實(shí)施預(yù)算控制，強(qiáng)化材料費(fèi)用指標(biāo)分解，嚴(yán)格制度管控，降低成本。面對當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢，該支部鼓勵職工立足本職崗位，從點(diǎn)滴入手，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理制度，提升設(shè)備的保障能力；優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式；加大各項(xiàng)設(shè)備的監(jiān)控力度，避免各種“跑冒滴漏”現(xiàn)象；以降低能源消耗為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝參數(shù)，不斷降低工序能耗，降低生產(chǎn)成本。

強(qiáng)化隊(duì)伍穩(wěn)定不放松。該公司領(lǐng)導(dǎo)利用安全例會、召開政工例會、職工座談會以及工作調(diào)研等方式，深入基層及時(shí)掌握員工思想動態(tài)，力求把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保四季度期間的安全穩(wěn)定和職工穩(wěn)定。